中联重科总裁助理万钧就后经济危机时代企业品牌提升发表见解（慧聪工程机械网配图）
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【慧聪工程机械网】2007年12月3日，中联重科正式将中联、浦沅、中标三大品牌统合为“中联”品牌，成为中国工程机械行业品牌建设典范之作；2009年9月4日，中联重科在第五届中国最佳品牌建设案例评选中，与上海大众、平安保险等10个来自不同行业的顶级品牌问鼎，摘取“最佳”。中联重科发布的《中联重科旗下“中联”、“浦沅”、“中标”三大行业主导品牌统合为“中联”品牌》的主题案例，在现场赢得了品牌管理界专家的一致好评，也引发众多媒体热议如潮。
50年的历史沉淀，17年的品牌创树，中联重科正在完成从优秀到卓越的跨越。本次获得最佳品牌奖，标志着我国工程机械行业企业品牌建设正步入规范发展的轨道。
中联统一品牌案例再获好评
为实现国际化的发展目标，中联重科从2008年开始实施被誉为“握指成拳”的品牌统一战略，即在确定国内品牌定位为“单一品牌”的基础上，将旗下“中联”、“浦沅”、“中标”三大行业主导品牌统合为“中联”品牌。品牌统一前，原“中联”品牌主要产品为混凝土机械和建筑起重机，前者排名行业第二，后者排名行业第一；原“浦沅”品牌诞生于上世纪六十年代，主要产品为汽车起重机，综合实力排名行业第二；原“中标”品牌主要产品为环卫环保设备，行业地位全国排名第一。
通过分阶段、分步骤的有效实施，与会专家认为，目前中联重科品牌统一已经取得了显著的阶段性成果。首先，品牌价值得到迅速提升：在有关机构进行的品牌价值评估中，“中联”品牌价值由2007年的42.19亿元上升到2009年的58.19亿元，品牌价值增长37%；其次，品牌统一迅速提升了“中联”品牌的影响力，加速了中联重科全球资源整合的步伐：在国际范围内，中联重科通过并购世界著名的混凝土机械制造商CIFA，混凝土机械总体实力跃居行业全球第一；在国内，通过兼并陕西新黄工机械有限公司、湖南车桥厂、华泰重工等知名大中型企业，进一步完善了中联重科的产业链；其三，金融危机环境下业绩表现不俗：集团2008年主营收入242亿元，同比增长66%；09年继续保持稳健增长势头。
“中国最佳品牌建设案例评选”是由21世纪经济报道和interbrand联合发起的国内最具权威性的品牌评选活动。自2004年发起以来已成功举办4期，评选设国内、国际最佳品牌建设案例各十个，评选分初评和复评两个阶段，均有国内知名品牌专家打分，并保留评价依据，获评的品牌都是国内国外各个细分领域的领军品牌，具有较高的公信力。Interbrand（www.interbrand.com）成立于1974年，是一家国际知名的、权威性品牌咨询机构。具有全球最权威的品牌管理咨询背景，美国《商业周刊》每年的全球最有价值品牌TOP100就由该机构评出。
据悉，中联重科是第一次参加“中国最佳品牌建设案例”评选，作为本届评选工程机械行业唯一获奖案例，“中联重科旗下‘中联’‘浦沅’‘中标’三大行业主导品牌统一为‘中联’品牌”的案例在初评和复评中均获得与会专家、管理界同仁及媒体的高度评价。
进军海外面临历史最好机遇
在2009中国品牌价值论坛上，全球知名品牌与本土品牌的决策者进行了深度交流，探寻最佳的品牌价值管理理念、途径和方法。中联重科总裁助理万钧在“圆桌对话：后经济危机时代的品牌提升”上表示，对于中国制造业来讲，金融危机所形成的品牌的混乱阶段、相对无序的阶段，正给中国制造提供了进入主流品牌的机会，提供了在传统意义上很难去涉足的复合型整体方案解决者的方案的建立，提升品牌的好的机会。此语一出，震惊四座！
2009中国品牌价值管理论坛-中联重科总裁助理万钧参加圆桌对话
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“投资和建设自然就需要花钱的，对中国制造业来讲，我不能说所有的制造业，但是对于像中联重科这样的以国内经济作为主要市场，我们实际上享受了一个高速的成长过程。”万钧在对话发言中指出，中国工程机械业在2009年仍会是大丰收年，上半年中报出来后，包括中联重科在内的工程机械20多家上市公司中，有一大半以上增长超过50%，也有一部分超过20%-30%，这也是一个机会。“我们过去把主要精力放在中国，结果这次金融危机反而造成了对我们有利的局面，这时候国外竞争对手没有现在继续投入的力量，而我们正好可以，这给了我们非常好的机会。”
中联重科总裁助理万钧代表企业发表获奖感言
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据万钧介绍，中联重科产值目前约为200多个亿，在全球范围内排名第17位。很多业内人士知道，全球工程机械行业里面排名前10位的全部是欧美企业，并且在历史上，由于这些企业在品牌上所积累的这些财富，使得我们在正常经济情况下难以跟它竞争。但万钧却指出，“我们有中国的优势，国外同行积累的品牌优势，使我们在性价比上的品牌优势被抵销了。在这次经济危机当中，由于人们的怀疑，人们对这种事情真相探究态度的变化，从财务角度来讲，使得我们这个行业知名品牌资产负债表上品牌积累是大量的减少，作为我们来讲，由于在国际上投资以前基本上没有，现在的投资就会产生比较好的效果，这个时候是处于市场最微弱的时候，他们没有进行品牌投资的时候我们进行品牌投资，这是很好的机会，让中国制造的产品，特别是我所从事工程机械这个行业的品牌可以进入主流社会。”
对于经济危机中企业如何探寻生存法则，万钧提出了产品销售与金融服务并举的概念。“在国际品牌当中，特别是在工程机械领域的很多企业，我们说的前十大企业提供的已经远远超过提供设备本身的范畴，比如西门子等企业都是除了提供设备之外，还要提供金融服务，这对于中国企业来讲，在正常经济比较繁荣情况下，我们是很难进入这个行业的。”万钧表示，过去的海外市场让中国制造业品牌只局限于提供产品的范畴，没有办法延伸到西方国家金融领域，但是这次金融危机却给了国内企业很大的机会。
“根据专家的调查和大家分析结论一致认为，现在我们处于所谓耐克回升状态，在未来三到五年甚至更长时间，整个西方经济还是处于缓慢恢复阶段，这个特征就是金融体系流动性仍然处于比较紧张的状况。”万钧认为，这种金融体系流动性的紧缩为我们中国企业，特别是制造业企业，把我们的金融服务带到海外去，就提供了非常好的机会。
共同见证中联品牌发展历程
中联重科，影响中国深证100指数，同时名列“全球工程机械制造商50强”第17位。今天坐拥价值58.19亿元的中联品牌，成为中国工程机械行业的一面旗帜。员工，从创业之初的8名上升为2万名；产品，从当初单一的混凝土泵，扩展为13大系列、450多个品种，迈出国门，远征海外。即使是金融危机席卷全球的2008年，中联重科实现营业收入243亿元，利税总额30亿元，同比增长分别为66％和23％。中联重科拥有优秀公司的所有特征：实力雄厚、战略向前、文化积淀……而17年前，它仅仅以50万元借款和8人团队起家。
是什么力量，让中联旗舰，在市场的，惊涛骇浪之中，从未偏离航道?十多年来，在内部进一步塑造中联自我价值观同时，更获得外界更广泛的认同，中联已成为内涵丰富、注重商道与人道完美结合，追求事业发展传承的思想创新型企业。中联重科一直在以思想构筑未来！
1992年，怀揣科技产业化、产业科技化的卓著梦想，中联从一个计划经济时代创建的国家级科研院所内破茧而出，借款50万元成立了院属产业实体——中联建设机械产业公司，开始以一个高科技、高成长性、诚实信用的形象出现。
2000年，中联重科成功上市，完成“从一个院办产业向现代化管理企业”的转身，也诠释了成为社会的公众公司的思想脉络。这一年，“中联”的中文汉语拼音有着相似的读音的英文标志“ZOOMLION”也正式启用。
2001年，中联重科整体收购了非开挖领域的知名企业——英国保路捷公司，第一次将“中联”蓝色的旗帜插在工业文明发源的土地上。也是第一次在思考着、尝试着走并购之路迅速壮大自己。
2002年起，中联重科先后重组并购了湖南机床厂、浦沅以及“中标”。在德国BAUMA展上，一位法国参观者在仔细审视了中联的产品之后，将一句拿破仑的名言写在了留言本上——睡狮已醒。
在2005年随后的两年里，中联重科鹏飞于庭，志在高天，以“裂变+聚变=全球化”战略定位在思考着成为一个全球化的企业。通过流程再造实行资源共享、独立运营的事业部模式，引进战略投资者开始了与国际资本的对接。
2008年，中联重科正式收购全球排名前三的意大利CIFA，一举成就全球混凝土机械行业龙头地位，业内外无不惊叹：这其实源自一脉相承的思想的构筑！
2009年到来的前一天，中联重科大股东——原长沙建设机械研究院，在工商部门正式注销。传统的研究院所，已经完全融入这个建立起规范的现代企业管理制度的国际化上市公司。
回望17年风雨历程，正是砥砺心智、迈向卓越的历练。在未来五年之内，中联重科将把企业40％的产品以自主品牌销往海外市场；用5—10年的时间进入全球工程机械企业前十强。
在世界经济快速发展的今天，中联重科始终以“思想构筑未来”的发展理念在各个方面实现突破，通过“裂变+聚变”的完美结合创造“全球化发展”之路，放眼未来，中联重科正在朝着世界级品牌迈进。
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