9月28日，在新兴工程机械之都长沙，中联重工科技发展股份有限公司(简称中联重科)举行盛大庆典，喜迎共和国60华诞，庆祝中联重科创立17周年和并购CIFA一周年。湖南省政府、中国工程机械行业协会及有关部门领导、来自全球的经销商和供应商，与20000多名中联人一起共同感受中联的发展和祖国的繁荣富强。透过中联重科系列庆典活动，中国工业报记者发现其中八大亮点。
日均产值过亿元
9月28日晚，中联重科麓谷工业园履带起重机基地成了欢乐的海洋，晚会进行中，一位原长沙建设机械研究院的老领导健步走上用各类大型工程机械搭起的巨大舞台，他告诉人们一个事实：中联重科创建时，长沙建设机械研究院（中联重科母体），日产值仅1万元左右，而现在的中联集团，日均产值已经突破1亿元，17年增长了10000倍。中联重科创建于1992年9月28日，2000年10月在深交所上市。经过17年的创新发展，从8位员工、50万元借款起家，成长为中国工程机械行业的标杆企业。2008年全球工程机械行业排名第19位，全国工程机械行业利润排名第一位，获得了“全国五一劳动奖状”、“中国自主创新能力十强”、“中国最具影响力品牌”、“全国抗震救灾英雄集体”等诸多荣誉。
带领CIFA回中国建厂
9月28日下午，中联重科在麓谷工业园举行CIFA产品推介会，并为CIFA产品正式进入中国市场举行了启动仪式。创立于1928年的意大利CIFA公司，并入中联重科以前是全球第三大混凝土机械制造商。2008年收购CIFA后，中联重科成立了中联混凝土国际公司统管混凝土机械全球业务。首批进入中国市场的CIFA产品有36米~58米混凝土输送泵车、混凝土喷射机械手、混凝土搅拌泵车等。CIFA还依托中联建设厂中厂，今后其在中国和亚洲地区的大宗订单将由这个厂中厂生产供货。
1~8月混凝土机械收入已超去年全年
中联重科并购CIFA一年，强强联手引发的协同效益开始显现。2009年企业中报披露，中联重科上半年混凝土机械销售收入达35.34亿元，同比增长62%，增速远远高于国内外同行。据了解，与国内的混凝土机械企业不同，欧洲混凝土机械制造商不将混凝土机械所用外购底盘计入营业收入。按照国内的计算方法，中联重科2009年1~8月的混凝土机械收入超过60亿元，已超过2008年全年的收入。
1000吨履带起重机等大型化产品下线
庆典当天，中联重科1000吨履带起重机和350吨全地面起重机，也分别在中联麓谷工业园和泉塘工业园下线。随着现代化超大型工程项目日益增多，起重机的大型化、超大型化已是大势所趋。中联重科自2004年进入履带式起重机的研发和生产领域至今，已开发出50吨、70吨、100吨、160吨、200吨、260吨、350吨、400吨、600吨、1000吨共10个型号的全系列产品并全部实现销售，市场占有率节节攀升。
目前该公司正集中技术力量研发2600吨、3200吨履带式起重机。
土方机械业绩大幅攀高
中联重科虽然是世界工程机械行业产品品种规格最齐全的企业之一，但长期以来其土方机械的销量不大。收购陕西新黄工后，他们成立了土方机械分公司，目前生产经营各项指标节节攀高。今年1~8月，中联土方机械分公司的挖掘机、推土机和履带式装载机销售量同比增长173%，销售收入同比增长150%，各项指标均大幅度增长。未来3年，中联土方机械公司将以挖掘机迅速形成规模为突破口，实现推土机、桩工机械的协同发展，共同提升土方机械公司的整体实力和规模，到2011年销售收入达到50亿元，2015年进入中联重科百亿元经营单元行列。
一种革命性的技术即将投产
9月28日举行的新闻发布会上，中联重科董事长詹纯新向媒体透露，一项能够引起混凝土机械领域革命性变化的新技术已在中联重科研究成熟，不久将正式投入使用。据悉，该技术可以用一种特殊的纤维材料代替钢材，将大大提高产品的稳定性和可靠性。目前该技术已经完成疲劳试验，并已申请专利。詹纯新说，如同当年CIFA发明“S”管阀技术引起混凝土泵送技术的一场革命，这次新材料技术的发明将产生同样的影响。
收购的企业到年底将全部赢利
去年，中联重科相继收购陕西新黄工、华泰重工、湖南车桥、信诚液压和意大利CIFA。詹纯新概括说，这几家企业中CIFA受国际金融危机影响较深，去年出现了亏损，但预计今年底可以实现全年盈利。新黄工今年也将结束连续10多年的亏损，并盈利1000万元以上。华泰重工今年的利润将在6000万元以上，湖南车轿的净利润在2000万元以上。这样，去年收购的5家企业，到年底将全部实现盈利。詹纯新说，2003年收购的那批企业，推动了2005年以来中联重科的高速发展。2008年收购的这批企业，一两年后，必将和各事业部一起，推动中联新一轮的高速发展。
品牌价值大幅提升
为实现国际化的发展目标，中联重科从2008年开始实施被誉为“握指成拳”的品牌统一战略，将旗下“中联”、“浦沅”、“中标”三大行业主力品牌统合为“中联”品牌。中联重科品牌管理部主任刘小平告诉中国工业报记者，通过分阶段、分步骤地有效实施，中联重科品牌统合取得了显著成效，“中联”品牌价值已由2007年的42.19亿元上升到目前的58.19亿元。中联重科“握指成拳”的品牌统合战略还获评第五届中国最佳品牌建设案例。
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