“十一”期间，徐工特机召开营销专题工作会议，对1—9月的市场销售情况进行分析总结，重点介绍了经济危机保市场、促增长、开发新市场、增加新用户、扩大代理商的方法和措施。会上，各区域业务经理逐一对所负责区域的每一个地级市的产品销售形势及四季度目标进行了汇报。
面对经济危机的影响，徐工特机采取积极的营销措施，加强对用户的走访力度，要求营销人员每月对重点用户进行走访，对用户反映出的问题及时给予解决；强化招投标管理，与中国采招网等签订服务协议，及时掌握国内采购、招标信息，并进行分类管理，做到不放过一个信息，不丢失一份订单。加大对市场的分析力度，要求营销人员做好与代理商的沟通，对销售的强势地区进行巩固；对销售的弱势以及新开发的区域，给予代理商特殊的销售政策，促进销售，并协助其进行销售网络建设。
针对四季度的销售，徐工特机要求营销人员全面贯彻公司的销售目标，统一思想认识，加强工作的计划性，并对四季度的营销工作提出了四点要求：
一是咬定目标，理清思路。通过对近期营销工作的总结与分析，明确销售目标和市场的差距，全面梳理工作思路，明确努力方向，特别是在滑移装载、整体式挖掘装载机等新产品的销售上，严格按照年度工作指标，做到用户、代理商走访到位、培训到位、指导到位，确保全年任务的顺利完成。
二是加强引导，全面增长。各区域营销人员要开阔思路、拓宽视野，做好区域市场整体规划，积极引导用户、把握用户，并加强营销技巧的学习，提高营销能力，继续加强对市政、环卫、码头、国内贸易公司等重点用户的走访力度，确保四季度我公司产品销售实现全面增长。
三是强化招投标管理，做好新产品市场开拓。在目前招投标所取得成绩的基础上，进一步加强对重点用户的走访，了解用户的需求，同时与国内招投标网站做好沟通，及时搜集招投标信息。针对新产品的销售，要严格按照公司年度计划要求，做好销售渠道的建设，帮助代理商做好销售网络的建设，实现市场的全覆盖。
四是加强沟通，提升销量。为客户提供优秀产品的同时，给客户送去“三心”（放心、安心、信心），得到“一心”（让客户来公司下定单的“决心”）。同时，注重沟通，特别是与用户之间的沟通，加强团队建设，注重学习与培训，增强对公司的信心，将市场做强、做大、做精、做细。
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