一直以来，三一就十分重视人才，即使是在2008年未经济危机寒意最浓的时候，三一重工总裁向文波也语气坚定：“员工是三一真正的财富。”因此，三一坚持“不裁员”，通过“稳员增效”来转化危机。能有如此魄力，也是因为三一领导人透过经济危机的迷雾，看到了新一轮经济发展的曙光。
■对外逆势招人
用“求贤若渴”来形容三一对高素质人才的期盼，丝毫也不夸张。
2009年元月份的春节招聘，三一就拉开了新一轮的人才招募攻势，从近万应聘者中挑选了200多名优秀人才。此后，三一泵送、起重机事业部专场招聘会，城市巡回招聘，共录取优秀人才400多名。9月份，三一再次启动专场招聘会，提供了包括三一集团总部、泵送事业部、路机事业部、三一国际和上海三一科技在内的财务、IT、基建、研发、营销、技工等1000多个岗位。
在社会招聘有限的情况下，三一开始尝试拓宽“校招”路径。
10月份启动的校园招聘将进入全国14城的28所院校，目前已收到学生简历36000份。
2009年三一批量招聘硕士研究生，有些学院是一个班一个班的招。另外，进入三一的外籍专家面孔增多，为三一发展注入了新的活力。
三一人力资源总部招聘部长邓伟表示，国家四万亿投资效果日益显现，作为工程机械行业的受益者，三一销售率先回暖。逆势招人，是发展的需要。
三一人力资源总部总监张科认为：“危机带给三一新一轮发展的机遇，发展中的三一也为社会提供了更多的就业岗位。”
■对内自主培养
三一领导者认为，越是在企业困难的时候，人才就越是重要。在对外广纳优秀人才的同时，三一将自主培养人才列入人才战略的重中之重。
据人力资源总部内训部人员介绍，今年是三一的培训年。培训，被认为是三一人最大的福利，也是企业自主培养人才的孵化器。2009年，尽管公司严格控制各项成本费用，但仍保证了培训投入的宽裕。今年的培训力度最大，领导最为重视。
除新员工的入司培训、岗前培训、干部培训等常规性培训外，今年三一将培训的重点放在领导力、员工素质提升、专业技能提升等方面，其中以科学管理原理、精益制造内容尤为突出。截止目前，由集团组织的各项培训就达6500多期。
员工送读计划持续推进。据人力资源总部组织规划部统计，今年，60多名员工被送往中南大学、华中科大、福州大学攻读工程硕士，近20名高管被送读国家会计学院、中欧国际工商学院等高等学府的EMBA专业，50多名三一员工被送往日本研修。另外，30多名优秀班组长被送读中南大学。这些由公司送读的员工，都是带薪学习。
在“帮助员工成功”经营理念引领下，一批三一培养的自家经理人快速成长起来。
今年6月下旬，梁稳根董事长签发一则人事任命，包括肖友良、彭铸、刘华、戴应华等在内的8名三一员工获得提拔，其中1人被任命为副总经理，4人被任命为总裁助理，提拔到公司领导岗位，还有3人被任命为总监助理。这8名新任命的干部平均年龄30岁，其中最年轻的仅25岁。
早在两年前，梁稳根就提出“培养自家经理人”的理念，要求公司领导刻意培养自己的团队成员，为社会、为企业培养大量的精英。在这种理念下，打破论资排辈，不拘一格培养人才，成为三一人力资源的重要举措。相关数据显示，今年以来，三一共提拔总裁助理以上领导47人、总监级干部50多人。
外部引进、内部提升，发展的快车道上，三一不断充实自身的人才队伍。目前，三一员工已由2008年的28000多人增至当前的35000多人。为了实现世界500强的目标，三一各事业部、子公司也紧锣密鼓地酝酿公司的3年人才战略规划。
当三一人从三一走出去，开始新的职业生涯时，也将因三一经历而升值。这一人才输出的过程，将形成董事长梁稳根所说的“三一人才阳澄湖”效应。
热门推荐