2009年是中联重科丰收的一年，虽逢全球金融危机，但是中联及时调整产业布局，顺应国家政策，取得了丰硕的成绩，稳居中国工程机械额排头兵。新年之际，中联重科董事长詹纯新为广大员工和各界朋友送来了新春贺词。以下是詹纯新的贺词。
日月开新元，天地又一春。伴着新年的第一缕曙光，我们满怀着丰收喜悦，告别了硕果盈枝的2009年，迎来了充满挑战、蕴含机遇的2010年。在这个辞旧迎新的美好时刻，我谨代表中联重科向一年来辛勤工作的全体员工及其家属、离退休老同志致以崇高的敬意和诚挚的问候！向长期以来一直关心、支持中联重科发展的各级领导和社会各界朋友送上节日的问候与祝福！
回首2009年，中华民族携手同心、共克时艰，完美彰显了大国形象。中华儿女喜迎新中国60华诞，祖国母亲用60载的峥嵘岁月和光辉业绩告诉世人，中国在和平、发展、合作的征程中日益崛起；学习实践科学发展观活动梯次推进，在建设中国特色社会主义道路上书画了浓墨重彩的一笔；“保增长、扩内需、调结构”这一主线贯穿全年工作，不仅抵御了全球金融危机的冲击，保持了经济平稳较快发展，而且承担了大国责任，提升了国际地位。
过去的2009年，中联重科与祖国同行。我们时刻保持高度的爱国热情和社会责任感，开放思变、激流奋进。面对日益激烈的市场竞争，我们按照科学发展观的要求，紧抓国内市场机遇，谋当前发展；积极稳妥地“走出去”，谋企业持续发展；矢志不渝地追求和谐，员工凝聚力不断提升。公司发展呈现出亮点频闪、后劲增强的良好态势。
这一年，我们的经营业绩创造了又一个历史新高，行业龙头地位更加巩固。面对发展环境的风云变幻，公司审时度势、主动变革，摒弃传统观念和固有模式，启迪新思维，树立新理念，努力探寻管理思维、技术创新、生产制造、市场拓展的最佳结合点，有效地提高了产品的市场竞争力，各经营单元实现不拘一格谋求突破、整体呈现竞相发展的新格局。通过系统创新，我们有效化解了全球金融危机的冲击，为股东、为社会、为员工创造了更大的价值。
这一年，我们实现了研发的大提速。研发投入在持续增长，产品的科技含量和差异化在持续提升，行业技术瓶颈在逐步突破。混凝土机械国家工程技术研究中心成功落户中联，350吨全地面起重机、1000吨履带式起重机、三桥底盘最长臂架的泵车等新产品陆续下线，标志着公司在工程机械自主研发领域已进入世界主流阵营。
这一年，我们的基础管理得到夯实。在管理新思维的指导之下，中联重科的管理体系日臻完善。我们强化了制度管理，对管理制度进行了体系性的清理和及时修正，使得流程更简约，控制力更强，效率更高，更适应企业当前的发展；我们强化了团队建设，后备干部梯队正逐步形成，职业经理人引进力度加大，干部队伍呈现出专业化、年轻化、国际化的生动特色；我们强化了品牌建设，中联重科的品牌影响力大幅提升，在客户、同行、社会公众的心目中树立了良好的龙头形象。
这一年，我们资源整合顺利，“裂变+聚变”战略有序推进。在连续并购了陕西新黄工、湖南车桥，华泰重工、信诚液压以及意大利CIFA等5家国内外企业后，2009年成为公司的整合之年。我们对并购企业进行了流程再造，明确其战略定位，输入了制度和文化，使新加盟中联家庭的企业建立起自我更新、自我变革的体制机制，步入了发展的快车道。尤其是通过与CIFA在技术、品牌、生产、管理等资源方面的充分共享，公司已稳居混凝土机械全球第一，协同效应必将成倍显现，“聚变”的能量必将进一步释放。
这一年，我们学习实践科学发展观活动成效显著。围绕着“党员干部受教育、科学发展上水平、基层员工得实惠、中联实现新跨越”的总体要求，我们高标准、高质量地推进了学习实践活动和生产经营工作的齐头并进，实现了员工满意，得到了上级肯定，赢来了社会的称颂。
展望2010年，我们憧憬着更宏伟的蓝图。新年的钟声是扬帆启航的呼唤，是催人奋进的号角。新的一年，新的起点，必然要有新的目标；新的征程，必然要实现新的跨越！在这崭新的一年里，我们将继续坚持“变革创新、流程顺畅、单元突破、整体提升”的指导思想，持续变革创新，把中联重科建设成为队伍一流、管理一流、效益一流的全球化企业。
新的一年，我们将强化战略管理。为达成公司的总体目标，我们要把战略管理的思想贯穿战略的形成、实施、调整、监控、评估的全过程，更好地把控企业发展的方向、节奏和力度。我们要逐步明晰各经营单元的战略定位及其发展路径，支撑、服从并服务于公司的整体战略。我们要让全体员工理解公司战略，把个人的发展融于企业的发展，统一行动方向，形成合力，提升整体实力。
新的一年，我们将更加注重精细化管理。在跨国运营的体系下，我们将以全球化视野，把国际先进水平作为标杆，广泛运用科学的管理工具，提高与国际接轨的水平和能力；要持续改进管理制度，形成简约的流程和高效的机制，保证管理的计划性、连续性、有效性；要从基础做起，从细节做起，用数据说话，把管理的各个环节做实、做透，并且可控。
新的一年，我们将着力塑造高绩效文化。通过对薪酬激励考核体系进行深层次的变革，我们要正确评估和确认人的绩效和价值，在公司内部形成鼓励创新、敢于担当的绩效价值观；通过有效的绩效管理，明确地向全体员工传达公司倡导创新、倡导担当、倡导高效，处罚推委、处罚无为、处罚缺位，营造积极进取的工作氛围，造就一支“明白做事、勇于担当”的团队。
新的一年，我们将致力于打好整合资源的“组合拳”。一方面要做好现有业务单元深度整合，实现产品服务在全球范围内的逐一突破；另一方面将坚定不移地走全球化道路，以“聚变+裂变”为总体思路，完善产业链，优化产品结构，提升内在价值，寻求更多做大做强的机会。我们将用发展的事实证明，中联重科全球化的目标必将越来越近，全球化发展的道路必定越走越宽！
同志们，朋友们！东风一夜寒意去，万木含绿带春来。刚刚到来的2010年，是国家“十一五”的最后一个年头，也是至关重要的一年。于中联重科而言，同样是改革、发展、全球化的关键年。挑战前所未有，机遇千载难逢。全体中联人必将进一步解放思想，开拓创新，继续奏响高速发展的主旋律！中联重科必将以全新的姿态，引领中国工程机械行业的全球化崛起！
祝福伟大的祖国繁荣富强！祝福奋进的中联重科前程似锦！祝福勤勉的中联人幸福安康！
热门推荐