构建和谐企业，改革发展是基础。发展是硬道理，企业的一切问题，归根结底都要用改革和发展的办法来解决。企业自身得不到发展，员工的利益也就无法得到保障，构建和谐企业也将无从谈起。企业的各项工作都要围绕生产经营这个中心来思考、来展开。只有锐意改革，企业才有活力；只有创新发展，企业才有实力；只有员工的利益切实得到了保障，企业才会有凝聚力。
十年来，雷沃重工在发展的各个历史阶段，始终坚持自主创新，科学发展。雷沃重工以发展为主线，推动公司战略、环境与企业要素增长的良性互动。创业阶段，通过以收获机械为突破口，打造了国内数一数二的农业装备业务；战略调整阶段，以装载机、挖掘机、重型装备为平台，培育了行业内成长最快的工程机械业务，并通过持续改进和调整，保持和提升了车辆业务的竞争力，推动公司从战略增长走向能力增长，为实现“世界级机械装备制造企业”的战略发展目标奠定了基础。
雷沃重工坚持“以人为本”，始终将员工利益置于公司发展中的重要位置，让广大员工时刻共享企业发展成果，通过不断提升员工满意度来推进企业的健康和谐发展。通过推行合理化建议和小团队活动，营造全员参与企业内部管理的氛围，取得了良好的成果。雷沃重工还十分注意对人才的系统培养，尤其重视对占企业员工总数86%的青年员工的培养，为有才能的人搭建更大的发展平台。
构建和谐企业，组织保证是关键。雷沃重工党委始终发挥主导作用，把构建和谐企业作为自己的重要职责，列为第一政治任务，切实承担责任，发挥好“政治核心”作用。着力发挥党组织协调利益、化解矛盾、排忧解难作用；建立员工思想状态汇集和分析机制，畅通反映渠道，及时准确把握广大员工的思想脉搏，引导员工积极参与到构建和谐企业的过程中来，让员工成为构建和谐企业的主体。
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