中国一拖召开2010年工作会及职工代表大会
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1月18日上午，中国一拖召开2010年度工作会议暨十五届二次职工代表大会。此次会议的主要任务是学习贯彻党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神，回顾总结一拖集团2009年工作，分析企业当前阶段面临的形势，研究部署2010年的经营目标和各项任务。
中国一拖总经理赵剡水代表经理班子作了《着力结构调整，推进转型升级，为全面实现年度经营目标而努力奋斗》的工作报告。他说，2009年，在国机集团的正确领导下，集团公司贯彻执行一拖董事会的各项决策，以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，坚持聚焦核心能力建设，稳步推进结构调整，有效实施管理创新，着力控制经营风险，奋力开拓国际国内两个市场，较好地完成了各项经营任务和目标。
针对2010年工作，赵剡水提出要采取以下措施：创新营销要素组合，通过加强项目策划、加强市场营销策划、加强营销体系建设、发挥服务的增值与促销作用、努力拓展国际业务等措施，确保实现全年经营目标；继续推进结构调整和业务整合，以主导产品核心技术为支撑，加快结构调整步伐，研究制订深化内部资源整合方案，切实提高资源使用效率，促进企业可持续发展；以构建核心技术创新体系为保障，加强核心技术创新体系建设，加快推进重点项目研发，提升工艺研发能力，抓好重点技改项目建设，加强科技管理工作，持续提升自主创新能力；围绕推动企业转型，认真组织制订“十二五”规划，深化全面预算管理，完善质量体系建设，提升采购供应链的竞争能力，拓宽物流整合视野，大力推进信息化建设，落实安全生产责任制，强化节能减排工作，不断增强管理创新能力；持续抓好风险控制，加强财务风险、投资风险和法律风险防范，加强审计监察工作，努力改善经济运行质量；创新人力资源开发与管理机制，增强企业发展的内在活力。
国机集团副总裁、一拖集团公司董事长、党委书记刘大功在会上发表重要讲话。他首先回顾了去年一拖所做的主要工作。他说，2009年，集团公司以开展深入学习实践科学发展观活动为动力，抓住国家实施一揽子经济刺激计划的政策机遇，坚持聚焦核心能力建设，扎实推进结构调整，积极探索企业转型，大力实施管理创新。通过深入学习实践科学发展观活动，深化了对企业发展规律的认识；坚持以结构调整为主线，通过创新整合内部资源、推广应用信息化技术、探索推进企业战略转型等工作，努力破解企业发展难题，不断提高战略引领能力；以职业化员工队伍建设为载体，企业文化建设不断深入推进；加强董事会自身建设，不断完善公司法人治理结构；以制度建设为重点，不断加强党组织自身建设。
刘大功对一拖集团面临的形势进行分析后指出，抓住机遇、应对挑战的根本策略，就是切实创新发展模式，努力推进企业转型。要挣脱同质化低成本竞争模式的羁绊，突破在产业链低端从事简单生产制造的狭小利润空间局限，因应企业竞争初始条件的变化，适应产业附加值向价值链上下游环节转移的趋势，顺应当今国际产业结构向知识、技术、服务密集的方向调整的要求，进行产业链和价值链重组，努力打造高附加值产业链，推进企业战略转型。刘大功指出，2010年工作总的要求是：认真贯彻党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持聚焦核心能力建设，以重点产品技术升级为支撑，扎实推进结构调整；以价值链优化升级为路径，不断深化企业转型；以管理风险点和效益流失点为着力点，有效增强管理能力；以信息化建设为平台，切实提升企业品质；贯彻以人为本的理念，创新人力资源开发与管理机制，充分调动广大职工的积极性与创造性，在经济运行质量明显改善、规模效益同步增长的同时，不断改善职工的工作环境和生活条件，确保职工收入的不断增长。
刘大功说，要贯彻落实2010年工作的总体要求，必须做好以下八个方面的工作：一是构建核心技术创新体系，持续提升自主创新能力。二是以市场和客户需求为导向，努力拓展增值服务和专业服务。三是以管理风险点和效益流失点为着力点，切实提高经营管理能力。四是以信息化建设为平台，有力促进企业品质提升。五是增强集团战略引领能力，提高公司治理水平和运营效率。六是创新人力资源开发与管理机制，增强企业发展的动力和活力。七是加强领导人员学习培训的组织管理，切实提高经营能力与水平。八是关心群众的切身利益，努力为员工办实事办好事。
会议由中国一拖党委副书记刘永乐主持。中国一拖及所属各单位主要领导、中国一拖老领导、中国一拖工会各专业委员会组成人员、职工代表等200余人参加了会议。
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