按照重汽“五统一”要求实现企业平稳过渡
前几年，公司在中国重汽集团和泰安市委、市政府的领导下，作了较多的工作，取得了一些成绩，自己与自己相比有了一定的发展。但是发展速度不够快，在泰安市工业企业排名中，处于逐年下滑的趋势，距离中国重汽集团的发展速度更是相差甚远，企业一直处于亏损和惨淡经营的状态，与当时经济发展的大好形势和重汽集团公司的跨越式发展很不适应。因此，2008年4月，公司按照中国重汽“五统一”(产品统一、技术统一、财务统一、管理统一、文化统一)的要求，进行了股本重组，并按照重汽文化统一思想、凝心聚力，实现了企业平稳过渡，踏上了中国重汽快速发展的平台。
借鉴重汽成熟技术自主产品开发大跨度进步
技术开发重点向中国重汽产品系列靠拢，进入中国重汽产品开发的总体规划。一是在自卸车改装业务方面，重点推出“五岳配置”，扩大市场份额；二是依托中国重汽强大的技术实力，壮大公司的专用汽车优势，推出HOWO技术平台的汽车起重机底盘，用更好性价比的底盘占领市场，标志着五岳公司产品登上新的台阶；三是实现了汽车起重机底盘和专用上装的同步开发，标志着五岳公司产品进入划时代的新阶段。
借助技改项目建设实现生产能力新突破
为落实泰安市人民政府与中国重汽集团有限公司确立的“中国重汽泰安汽车工业园”投资及发展规划方案，认真抓好项目建设，在提高改装车、特种车生产能力上实现新突破。一是规划投资建设了《泰安五岳专用汽车有限公司新建生产准备车间项目》。该项目于2009年3月18日开工建设，2009年8月竣工投产，本工程建筑面积为7481.70m2，增加企业固定资产1953万元，实现年产自卸车1万辆份能力。二是实施大项目建设战略，在泰安高新区建设“中国重汽泰安汽车工业园”项目。经过充分考察调研，2009年9月1日由泰安市政府、高新区、重汽集团和重汽五岳公司四方共同签订了中国重汽泰安汽车工业园项目《合作协议》。新项目建成达产后，将形成年产20000混合辆改装车和5000辆特种车的生产能力，形成主要零部件总成年5一10万辆份的配套能力。
强化企业内部管理控制成本取得效益
面对金融危机带来的巨大影响，认真实施节能降耗是实现效益最大化的重要措施之一。两年来，公司加强企业内部管理，在控制成本上成效显著。通过取消采购中间环节、比价采购、提高钢材利用率降低了采购成本；通过收回外协件，收回对外承包的机加工生产，开通自卸车装配线，提高了自制能力，降低了生产成本；通过紧缩控制各项费用，资金置换，债务重组，降低了管理费用；通过科技创新，在采用新技术、新工艺、新材料、新手段、新方法等方面减少设计成本；通过加强企业的内控制度建设和监管力度，防范了企业风险。两年来实现节约增效、节能降耗4815万元，取得了显著的经济效益。
加强质量管理产品质量登上新台阶
自去年以来，公司为提升产品质量，加强质量管理体系的建设，强化全员的质量意识，强化质量现场的控制，强化工艺管理、工艺贯彻，使质量管理体系有效运行。与此同时，在整车评定中，推行了“奥迪特”评审。也就是站在用户的角度，组织技术、服务、制造、质量等部门的同志对整车进行评定，保证了汽车起重机底盘产品“奥迪特”评审得分在500分以下，通过“奥迪特”评审进一步提高了产品质量，在产品质量提升上登上新台阶。
推行特色销售与服务争取更大市场份额
推行特色销售与服务，是公司抓住市场份额的重要措施和办法。在自卸车改装业务方面，重点是通过推出“五岳配置”和“一条龙服务”，通过“亲人服务”这一特色服务理念的具体实践争取市场。一是在保持传统市场的同时，培育新兴市场，扩大改装车的销量；二是在扩展新兴产品的同时进入特种车市场，在工程机械产品上有大的收获；三是突出抓好用户服务工作，用户满意度有显著的提高，用户投诉率力争降至为零，单车服务费用大幅降低；四是“五岳配置”和“一条龙服务”得到切实的贯彻并取得实际效果，为五岳公司的经营打上了优良的标签。
2008年全年实现销售收入6.26亿元，同比增长21%；完成主要产品销量5167辆，同比增长2%；实现利税1156万元，同比增长36%，其中实现利润650万元，同比增长98%；实现自营出口销售收入4601万元，同比增长258%，外汇收入771万美元，同比增长295%。各项指标均创公司历史新高。
2009年经济指标有了新提升，实现销售收入68123万元，同比增长9%；实现销量5557辆，同比增长8%；实现利润958万元，同比增长46%；实现利税2000万元，同比增长71%。
创建和谐企业改善工作生活环境
重汽五岳公司认真贯彻创建和谐社会的方针，努力营造企业生产经营的和谐环境，提升员工素质，增强企业的凝聚力、向心力。在企业生产经营发展的同时，切实为员工办实事。通过实施午餐配送，初步满足了员工改善就餐的要求；关心特困职工生活，积极救助困难员工，解职工燃眉之急；建立职工互助金制度，为住院职工及时办理互助金补助；为509名退休职工报销了沉积多年的药费；退还了职工的集资款和利息；为老职工发放生日贺卡和生日蛋糕，对离退休副厂级以上人员进行生日慰问；出资160多万元为员工办理了百分之百房改产权；出资实施了自来水“一户一表改造”，改善了职工生活条件。
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