成本控制是企业抵抗内外压力的重要武器，是企业增加利润的重要途径。2009年，徐工筑路围绕年度经营目标，在成本控制、提高成本管理水平等方面做了大量的工作，并取得了很好的效果。
完善四班与财务数据比对系统
四班数据与财务数据不对接一直是困扰公司一个难题，其结果导致材料入库、材料报账流程中财务部无法全面正确获得相关数据，无法对材料入库情况进行及时控制管理，以致材料暂估不准确，影响了成本利润的准确性。公司在2008年开发了对比系统，实现了当期财务数据与四班数据的对接，同时比对出的数据资料详细，准确性得到提高，2009年针对发现的问题，不断进行改进，对库存材料加以控制管理，从而督促业务员及时开票报账做实资产。
开发成本核算系统
完善成本核算资料产品成本的核算由粗放型向精细化的转变，是当前我公司产品成本核算的必由之路。产品成本核算的精细化就是要对整台产品的各个组成部分都要计算出具体成本来，对产品的每一部分都要采用变动成本法进行分析。为了方便快捷准确的计算出产品各部分的具体成本，我们引入了累加成本的计算方法，通过累加成本程序，可以对每种自制件产品的每个构成部分的成本实时提取，对自制件销售定价及产品成本的控制起到举足轻重的作用。同时，动态调整定额成本，重新核算所有产品的成本，并在此基础上，动态掌握材料价格的变化，分析价格的变化对成本的影响定期修订材料成本的定额资料，以满足成本核算的需要。
比质比价
加大采购成本的控制公司在制造成本上尤其是外协成本上实施了一系列降本措施。公司专门抽调责任心强，工作能力高的人员对采购价格进行稽核，建立价格台帐，实施控制，并对每个月采购物资的价格动态进行总结和分析，同时积极收集物资价格信息，对市场物资的价格进行调研。为加强外协件的价格控制，专门设立价格核算员，在技术部门的配合下，对公司的所有产品及外协件价格进行成本核算，作为协商价格的依据。加强了价格管理和监督，全面建立价格管理的程序和控制程序。
此外，公司还通过全面预算管理，将09年预算管理重点放在执行过程控制上，以“没有预算的不列支，有预算的不超支”为原则严格控制成本，同时，还充分利用税收优惠政策降低企业运营成本，这一系列卓有成效的措施为企业的发展减轻了包袱，推动着企业的不断快速发展。
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