“早餐会”是三一企业文化体系中的一道鲜明的标签。2月9日，记者应邀与三一集团的董事会成员及各部门、各分公司老总们共进早餐。由于这是2010年春节前的最后一次集团早餐会（周例会），梁稳根、唐修国、向文波等通过视频跟三一遍及全球各地的分公司高管们互拜早年。
从世界各地传来的好消息让早餐会的气氛显得非常轻松。记者获悉，今年开春，三一的销售和回款情况良好，公司确定的今年销售目标是500亿元，其中在巴西筹建生产研发基地是其扩大海外市场的重中之重。
三一今年销售目标500亿元
十多块电子显示屏显示着三一当期的运营和信息安全情况。由于事先得知有媒体记者“旁听”，出于对交易所信息披露规则的尊重，销售进展情况这次没有在屏幕上显示。不过，三一集团董事长梁稳根并没有放过对销售情况的追问。
销售部门汇报说，今年2月份的销售额应该能够超出去年2月份，因为每一周都全面完成了计划任务。梁稳根仍旧不放心，逐个部门点名，详细了解销售情况。搅拌站因为产能有限，去年欠客户200套设备。梁稳根首先点了搅拌设备事业部的名。得到的答复是“1月份安排了100套设备，2月计划68套，争取4月份完全不欠客户的货”，梁稳根满意地点点头。听到好几个部门表示按时完成了目标计划，梁稳根笑着说：“看来你们的计划都做得比较松啊！”
集团总裁唐修国通报了资金计划执行情况。上周排名最后一名部门的执行率也达到了86%以上。梁稳根对于回款率的持续提高很满意，不过也不忘嘱咐基建总部：“不光三一的产品卖出去要收回货款，基建总部也要在春节前把资金及时支付给相应的基建单位，并了解落实基建队是否拖欠农民工的工资。”
2009年，公司的经营呈现前低后高的态势，全年实现销售收入306亿元，利润达40亿。三一集团执行总裁向文波表示，不排除今年政府会出台一些调控措施，所以，今年无论是宏观经济还是工程机械行业都可能是前高后平或前高后低的趋势。“但是保八的基点不会变，所以低点不会太低，不会低于去年。”
2010年，三一的销售目标是500亿至520亿元。向文波告诉记者，2010年的头几周，三一的销售开局特别好，春节期间公司那些产能不足的“瓶颈岗位”全部安排了加班生产。
看好海外市场，拟在巴西建厂
2009年，三一的国际化步伐进一步加快。三一印度基地已经投产，去年实现销售收入近4亿元。向文波说，今年印度公司的销售有望突破1亿美元。2009年初，三一投资一亿欧元，在德国建设生产研发基地。
记者通过视频采访了从三一印度基地调往三一德国公司任总经理的贺东东。贺东东说，欧洲企业刚刚经历了金融危机，三一却在这样的背景下到德国投资建厂，并为当地提供就业岗位和税收，因此公司在德国当地也非常受重视，工厂的建设进展特别顺利，预计今年年底以前就能完工，并将设备安装到位。
画面切换到巴西分公司，向文波说：“我大年初二起飞，跟唐总、周总到巴西去看你们！”电视机里传来大笑声：“梁总不来啊？那不是三缺一呀？那不行啦！”梁稳根说：“我初二还有另外的事要处理，如果来得赢，我就当团长，如果来不赢，就提拔副团长向文波当团长。”
记者随后打听到，由于三一的产品在南美洲销售看好，三一计划今年在巴西新设生产基地。新年一过，三一集团的“四人小组”就将飞往巴西。“主要是去看地，我们计划征地300亩到500亩，同时拜会当地政府和管理部门的负责人，投资规模应该和美国基地差不多。”向文波说。
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