追求永无止境。今年以来，玉柴股份公司正式导入精益六西格玛管理模式，以此提升产品质量和经营管理水平，以期实现跨越式发展的战略目标。
六西格玛是以客户为导向，以业界最佳为目标，以数据为基础，以事实为依据，以流程绩效与财务评价为结果，追求几乎完美的质量管理方法，也是持续改进企业经营管理的思想方法、实践活动和文化理念。六西格玛管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进，从而达到更高的客户满意度。它的特征有：更广泛的改进视角，高度关注顾客需求；高度依赖统计数据；重视改善业务流程；积极开展主动改进型管理；倡导无界限合作、勤于学习的企业文化。目前，六西格玛已在世界500强企业中广泛推行，宝钢、海尔、中国重汽、康明斯等企业也导入了六西格玛管理，并且取得了显著的效果。
多年来，玉柴不断引进各种先进管理方法和工具，推行了ISO9000、TS16949、5S管理、卓越绩效模式等，已形成了一套相对完整的管理体系，并且获得了全国质量奖。导入精益六西格玛管理模式正是公司不断学习先进、追求卓越、实现跨越的需要。今年1月初，公司就成立了以董事长晏平为组长的精益六西格玛管理推进领导小组和办公室，开始系统全面地策划、精心地组织和推进这一管理模式。目前，公司委托扬智公司实施的对各部门、各系统的调研诊断工作已经完成，部门倡导者、精益六西格玛专员及有关骨干的专题培训已经完成，公司正在对第一期精益六西格玛推进项目进行评审，并计划于3月下旬召开启动大会，全面推进精益六西格玛管理模式的实施。
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