新年伊始，中航力源液压股份有限公司坚决贯彻中航工业集团提出的“两融、三新、五化、万亿”发展战略，为适应企业发展的新形势和新要求，从创新企业管理体制机制入手，按照集团发展战略要求，构建符合市场经济规律和公司发展实际的经营管理体制；根据公司加快发展做大做强的实际需要，以及当前面对的经营形势和经营工作中存在的突出问题，通过深入研讨，审时度势，确定了符合企业发展实际的中航力源公司2010年经营工作新思路。
2009年，中航力源公司认真贯彻落实科学发展观和集团发展战略，紧紧围绕董事会、职代会确定的全年生产经营目标，集中精力谋发展，千方百计保增长，全力以赴，积极应对由于金融危机对生产经营工作产生的不利影响，全年除工程机械板块下降外，军品、转包生产、农用机械液压件等较去年同期均实现了增长，公司生产经营面对金融危机的冲击总体实现了平稳运行。岁末年初，公司及时召开了2010年公司发展研讨会和公司职工代表大会，对当前公司面对的市场经营形势和公司发展中存在的主要问题进行了深入透彻的分析研讨，提出切实可行的措施和建议，结合公司发展实际，深刻理解和领会集团确定的“两融、三新、五化、万亿”发展战略的深刻内涵。统一了思想，达成了共识。为此，公司决定从创新企业经营管理体制机制入手，探索构建全新的符合市场经济规律和公司发展战略要求的公司经营管理体制机制。并制定了适应这一机制的公司2010年经营工作思路。
中航力源公司体制机制创新工作是以集团发展战略为指导，按照明确职责，理顺程序，促进发展的方针，切实构建适应航品液压件、工程机械液压件、农用机械液压件、液压系统、航空转包和铸造业务几个业务板块发展要求的体制机制。同时将公司现有的工装、锻铸、热表以及设备管理维护等共用生产支持保障系统实现专业化，最终实现专业定位，分业经营，产业发展，提高其生存以及对公司生产经营活动的支持保障能力。本着这一工作思路，2009年底，公司重新进行了组织机构设置，并对部分高中级管理人员进行了重新分工和调整，并确定2010年公司的重点工作就是要做好机构和人员调整后体制机制的进一步完善，确保公司管理顺畅、运行高效，使各业务板块之间、单位、部门之间在统筹发展上形成合力，推进公司持续快速发展。
中航力源公司将2010年确定为抓改革、抓调整、练内功、打基础，蓄能量之年。为此，公司的经营思路是：不单纯追求公司发展速度的加快和经济规模的扩张，而是要在深化公司管理体制机制改革创新上、调整产品产业结构上、有市场前景的新品开发上、员工培训素质提高上下功夫，为力源液压持续加快发展，迎接新的经济腾飞夯实基础，蓄势待发。
2010年，公司将紧密结合自身发展实际，坚决贯彻落实集团“两融、三新、五化、万亿”发展战略。对外，按照中航“两融”的要求，把握住产业结构调整的战略机遇期，加快融入世界液压产业链，融入区域经济发展圈，做好产业布局调整，坚定不移地组织优秀团队到东部经济发达地区发挥技术优势，抢占先机，搭建具有国际竞争力的发展平台，寻求发展新天地；对内，按照“三新”的要求，以创新经营管理体制为引领，以薪酬分配制度改革、推进精益生产管理模式、综合平衡计分法管理方式为抓手，全面推动公司管理体制机制的变革创新，切实在品牌价值的创造，商业模式的创新，网络体系的构建上下功夫，全面提升公司的管理水平，使之真正适应集团提出的“市场化改革，专业化整合，资本化运作，国际化开拓，产业化发展”的战略要求。为中航力源液压公司跻身世界液压行业前列，夯实牢固的基础。
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