“中交西筑2010年工作会议暨一届三次职工代表大会”已于4月10日在公司新生产基地胜利召开，西筑人再次踏上了建设“新西筑”的二次创业征程。
2010年对西筑来说是不同寻常的，整体搬迁之后，建设“新西筑”的二次创业拉开了帷幕，是机遇更是挑战，只有不断创新，不断改进，才能为二次创业开好头、铺好路，打下坚实的基础。
新基地，新起点。为完成李总经理在工作报告中描述的“新西筑”的九项工作，各单位领导转变观念，扎实工作，积极主动地开展工作，全方位打造“新西筑”雏形。
中交西筑公司首先从抓管理方式转变入手，从落实工作会任务入手，抓细节，抓过程，改变工作作风，变被动检查为主动管理。
工作会一结束，公司立即着手全面落实李总经理在工作会上安排的各项工作，要求各单位在组织学习、传达贯彻工作会精神的同时，根据本部门职责和年度经营指标，对本单位年度重点工作进行安排，制定相应的工作措施。公司职能部门根据李总经理的工作报告，结合各单位本年度主要工作内容，认真分解、详细归类，编制出《部门主要工作进度检查表》，然后下发给各单位。各单位再将《部门主要工作进度检查表》涉及的工作进度时间、责任人等考核内容进行细化分解，落实到人。各单位分解《部门主要工作进度检查表》反馈给公司，职能部门依据部门工作进度时间要求，逐月组织检查。经过这样一个往复程序，不仅使各单位清楚本单位年度主要工作是什么，更重要的一点是将李总经理在工作会上安排的工作落到了实处。
《部门主要工作进度检查表》共列出检查项目177项，其中，管理部门检查项目87项，技术部门检查项目15项，销售单位27项，事业部18项，生产车间30项，公司将依据《部门主要工作进度检查表》对其工作开展情况进行监督检查，检查结果，将成为各单位2010年绩效考核的一部分。
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