“奖得越多越好，专利越多越好，有了这些就有了竞争力，比什么都强。”2005年，国务院总理温家宝首次视察三一，是年，三一申报专利技术208项，获批166项，混凝土泵送核心技术获得国家科技进步二等奖。
5年后，三一已申请专利2040项、授权近1000项，居行业首位。三一在知识产权上的成绩再次受到温总理的肯定，在宁乡产业园车间内，他表示，世界级的企业“要有自己的发明和专利，这种发明专利在世界上是处于领先的，也就是说，还能引领整个行业的前进。”
三一的知识产权工作走过了一条快速发展的道路，在激烈的竞争中，正是以自己的产品和自主知识产权赢得了市场的尊重。
集团首席科学家易小刚表示，三一将自主知识产权的技术与产品视为企业核心竞争力的有机组成部分，具体实施了创新战略、预防侵权战略、专利权运用战略、抢先和许可战略。
现在，在每一项新产品的研发全过程中，都有专利工程师参与其中，进行专利风险分析。这些专利信息被分为两类：一类已被保护，可能存在风险，研发时需小心规避；一类具备参考价值，研发人员可以充分利用。
更重要的是，一旦项目取得技术突破，专利工程师将及时有效地与研发人员进行专利布局规划，形成三一的核心专利保护群。专利保护群一旦形成，就等于给产品构筑了一道坚不可摧的盾牌。
随着三一国际化快速推进，对每一样走出国门的产品，三一都经过了谨慎的专利筛查，确保产品的专利安全。同时，根据专利分析结果，实行相应的专利布局。
对于欧美等专利技术密集区，三一实行外围专利布局策略，在竞争对手的核心专利附近申请属于三一的专利群；同时，在印度等专利技术薄弱区，进行专利抢滩布局申请。现在，知识产权部联合各研究院，对三一1000多件专利进行全面清查，对于在国外有保护价值的中国专利，将有针对性地在国外大规模布局申请。未来3-5年内，这些专利申请将有力地为三一国际化护航。
专利战略的全面布局和实施，使三一的专利申请和授权数量以每年50%的速度高速增长，并被国家知识产权局评为“全国企事业知识产权示范单位”；获国家及省部级科技进步奖共17项，4项产品被评为“国家重点新产品”；因在科技创新上的出色表现，三一获评国家创新型企业。
据了解，今天的美国，公司80％的市值是依赖于知识产权，而在30年前，这一比例只有17％。今天的中国，也同样面临美国30年前的问题。英国知识产权研究所主席伊恩·K哈维认为，如果中国企业想要在全球范围内进行有效的竞争，应该至少提升30倍的专利申请量。三一的知识产权之路仍任重道远。
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