7月1日下午，中国一拖召开YTO-CPP-5Y工程启动大会暨2010年年中工作会。这次会议的目的是动员全体员工运用先进的经营理念和管理方法，有效提升核心竞争能力，不断突破发展瓶颈制约，努力实现“十二五”跨越式发展目标。此次会议的召开，标志着中国一拖YTO-CPP-5Y工程即新一拖建设工程已正式启动、全面实施。
中国一拖董事长、党委书记刘大功在会上说，基于一拖“十二五”发展定位和企业新一轮发展的战略目标，集团公司必须坚定推进新一拖建设工程，力争用5年时间把一拖公司建设成为具有核心竞争能力、高绩效的流程型企业。他特别强调，新一拖建设工程是一拖迈向500亿元的奠基性工程，是未来5年一拖所有工作的总纲，意义特别重大。
刘大功指出，新一拖建设工程是一拖跨越战略与执行之间鸿沟的桥梁。战略与执行之间的鸿沟是企业成长长期存在的最大困惑，而CPP工程则是在对这一困惑的原因进行全面深入分析基础上，提出的一个有针对性的、系统的解决如何落实任务的方法论工具，它给出了建造“桥梁”的方法、培育能力的工具，需要在建造“桥梁”过程中持之以恒、艰苦实践的“真知实操”。
中国一拖总经理赵剡水在会上总结了上半年的工作，分析了企业当前面临的形势，对下半年工作进行了安排部署。
赵剡水说，上半年集团公司经济总量保持较快增长，主导产品销量保持稳步增长，研发投入保持快速增长，企业盈利能力明显提高，员工收入实现稳步提高，各项工作取得了长足的进步。与此同时，赵剡水还指出了企业工作中存在的5个方面的突出问题，分析了当前面临的经济形势。
对于下半年实现65亿元的经营目标，赵剡水指出，这是基于当前行业形势、企业发展需要以及职工收入增长等综合因素考虑而确定的，能否完成这个目标对实现“十二五”良好开局、顺利实施新一拖建设工程有着重要的基础性作用。
针对下半年的工作目标，赵剡水提出要采取以下措施：加大产销协同力度，确保全年经营目标的实现；实施战略绩效闭环管理，提高战略执行能力；建立市场驱动的研发体系，提高自主创新能力；加强全面成本管理，努力提高经济运行质量；抓好重点项目建设，不断增强企业发展后劲；大力实施管理创新，积极推进企业转型；坚持以人为本，不断促进企业和谐健康发展。
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