2010年伊始，三一科技发起了声势浩大的“群策群力”质量改善活动，并由三一科技董事长周福贵亲自挂帅，三一科技、尤其是制造系统全员参与，提案内容涉及设计、工艺、制造等全方位生产环节。截止目前，共收到上千份提案，有449条获得采纳。
7月13日，三一科技在上海产业园广场举行了盛大的颁奖晚会，表彰提案功臣，并当场兑现诺言，颁发了26万元奖金。来自配重车间的张天茂荣获提案改善一等奖，获得周福贵亲自颁发的31800元现金大奖和奖励证书。
配重新人拔头筹
2009年底，有着丰富技术经验的张天茂加盟三一，出任三一科技配重车间主任，他正赶上热火朝天的全员质量改善活动。
在生产中，张天茂发现，由于配重块内腔空间小，形状不规则，填充配重砂重量不易达标。张天茂把改善的目光瞄准了它。他以50吨履带起重机为突破口，带领配重班长顾梅华等经验丰富的老员工进行了一场头脑风暴。
既然问题的症结都在配重砂，能不能在不减少总重量的情况下，减少配重砂呢？顺着这样的思路，他们很快找到了突破口：托盘与配重箱体焊接件内腔没有填充物！何不将残材和切割渣填充进去，以替代一部分配重砂？
在大胆假设之后，张天茂立即找来研发工程师，小心求证。改善提案可行性得到了高度认可，并很快实施。经过试验，他们将4块配重各减少0.6吨配重砂，并将减少的2.4吨“转移”到托盘与配重箱体焊接件内腔，用残材和切割渣进行填充。
看似简单的2.4吨挪移，对于三一科技的意义却非同一般。众所周知，履带起重机是对安全要求极高的特种设备，经过这2.4吨的挪移之后，将有效的降低质点重心高度，增加抗倾翻力矩，大大提高了吊装安全。同时，通过减少配重砂，循环利用切割残材，50吨履带起重机每套配重降低成本数千元。
这项改善理所当然获得了一等奖。
隆重颁奖酬智者
19点30分，在热闹的开场歌舞之后，颁奖晚会正式拉开了帷幕。三一科技主要领导均出席了此次颁奖，现场座无虚席。
舞台上，质量改善的功臣们群星闪耀。
大吨位小件中心以56.25%的提案采纳率荣获团体第一名。在领奖时，其中心主任陈辉军介绍道：“一直以来，我们就注重培养员工的改善意识，只要有员工提出改善方案，我们都及时予以鼓励。再加上这次活动的大力宣传，一线工人的热情被充分激发，由于平时改善经验多，大家提案的采纳率自然就高了。”
调试工作中心粟峰上台接过二等奖奖励证书，乐得合不拢嘴。他提出的“将630吨主变幅桅杆变径拉板与超起变径拉板改为通用物料”改善提案，将两种工况的变径架整合为同一变径拉板，增强了通用性，更换更方便，同时也降低了成本。
调试工作中心付俊标和小件工作中心戴文军一同上台，分享了二等奖的荣誉。他们提出的关于“走台底板使用新材料”改善提案，将原来50-150吨的铁制底板改用铝塑底板，一改之前安装不便且油漆易脱落生锈、变形的问题，安装方便，节约人力，且无需喷漆、电泳。
据统计，此次活动中，一线员工共提交了730个改善提案，有277个提案获得采纳。其中多项提案，就连研发人员也赞叹不已。三一科技研究本院院长刘金江表示，一线工人的改善从实践出发，能更好地解决履带起重机实际应用问题。今后，这项活动一定要坚持下去，将他们的智慧更大地发挥出来。
提升质量落实处
如今，“群策群力”质量改善提案活动已经成为了三一科技的一个长期活动，并且将定期组织评审、颁奖。
在目睹了这一轮重奖之后，更多的一线工人跃跃欲试，产生了从比技术、比产量到比动脑、比提案的可喜转变，工人提案改善的氛围十分浓厚，仅装配工作中心液压班孙师一人，就提交了10多份改善提案。更重要的是，他们现在养成了一种改善的眼光，在工作中发现问题、改善问题的能力也越来越强。
近年来，三一科技飞速发展，从神州第一吊，到一次次刷新超大起重能力的亚洲纪录。从奥运场馆到世博场馆，从阳江核电站到宁德核电站，三一履带起重机在各大重点工程建设项目中一展身手，其出色表现，获得了客户的一致认同。
如今，上海三一科技已成为全球主流的履带起重机设备供应商和吊装方案提供商之一。我们相信，通过这场持续的、全员参与的质量改善风暴，三一科技产品质量定能更上一个台阶。（供稿：三一/曹正文）
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