在最新出炉的全球移动式起重机十强排名中，徐工由原来的第四位成功跻身前三甲。其中，汽车起重机单项综合经济指标连续第三年位居全球首位。今年上半年，徐工起重机在国内市场也表现出惊人的业绩，连续4个月单月销量增幅超过30%。并成功推出三大系列18款新品和改进产品，填补了38项国家级技术空白，QAY500全地面起重机、DG68登高平台消防车通过国家重大技术装备研发创新项目审核。近日，天津码头数百辆徐工汽车起重机整装待发，这是2009年下半年以来，首次看到的国内汽车起重机群体出海的画面。
2009年，全球工程机械产业在冰面上踉跄行走了一年，进入2010年，仿佛触底反弹一般，中国工程机械市场开始火爆增长。2010上半年，工程机械高位运行，得益于国家加大基础投资对内需的拉动，国内汽车起重机行业增长迅猛，宽松的信贷政策给行业开展融资租赁业务提供了有力支撑，也催生了非理性低端竞争，个别企业为了快速占领市场，推出尚不成熟的产品，并动用各种极端促销手段，使大量低质产品批量涌入，吊装业出现了高峰期前所未有的利润率下滑、产品故障频发的态势。
面对白热化的竞争市场，徐工着力于长远发展，坚持“三高一大”的产品发展战略思想。肩担“中国制造”重任的徐工人，用实际行动捍卫了徐工的高品质。早在2004年徐工集团董事长王民提出：“‘大型化’，绝不是追求简单意义上的世界之最或者中国之最，而是必须建筑在前面‘三高’基础上的大型化，这才能真正体现产业结构升级的真谛，才能真正突显科技创新的本质”。至今，徐工重型已经在这条道路上积累了六年，每年推出的产品都严格遵照“高可靠性、高附加值、高科技含量、大型化”的发展思路向前推进。
2009年底，在完成了新一轮技术升级，全面攻克智能化控制等八项关键技术后，徐工毅然在起重机上全面启动“边界极限”工程。这是个难度极高的系统工程，可称之为“世界起重机技术‘皇冠上的宝石’”。徐工重型机械有限公司副总经理、研究员级高级工程师史先信介绍：“‘边界极限’工程就是在必须确保产品百分之百安全，必须确保品质高可靠性的基础上，从客户实际使用需求角度出发，消除不必要的浪费和损耗，充分满足施工作业、工况需求，追求极限境界：尺寸更紧凑、耗材耗能更小、起重工况设计更合理、经济，起重性能最优异，从而让客户使用的产品达到损耗最低、品质最好、性能最优、收益最高。要做到这一点，企业必须拥有一个高度系统化、集成化、一体化的设计、制造、管理、供应平台”。徐工在起重机上全面启动“边界极限”工程已经使徐工的研制能力接近国际最高水平，引导行业摆脱低质低价、低销售政策、追求表面之“最”的竞争怪圈，向“三高一大”的方向发展。
“边界极限”工程的启动，引爆了行业第五次技术革命，有专家称，起重机行业从上个世纪70年代到2004年共完成了四次技术变革，四次技术变革重点解决的是各项技术核心化自主化的问题，而徐工2010年“边界极限”工程所要创造的是“世界起重机高端技术舞台上的中国高度”。
2010年伊始，11款徐工新一代K系列集体问市；五月，4款针对油田、沙漠、山地等恶劣施工工况的KT型起重机新品闪亮登场；六月，3款新一代全地面起重机横空出世……三大系列新品，震撼出击。在工程机械行业，很少能看到这种新品群体问世的场面。“国家振兴装备制造业的步伐加快，工程机械企业靠规模、数量取胜的发展方式已经越来越不适用了，”徐工集团王民董事长指出：“必须通过科技创新、管理创新，重要的是追求原始创新，抢占未来行业发展的制高点。”
正是突破了基础研究、系统平台的瓶颈，徐工起重机新品均是系列性推出，11款新一代K系列深度体现了“边界极限”思想，极致化性能优势得到淋漓尽致地体现。专门针对油田、山地、沙漠等恶劣工况环境的油田专用车系列，打破了行业技术竞赛扎堆比臂长的“独木桥”现象，为通用型设备细分市场探索出新路，为改变下游吊装业越陷越深的同质竞争，开拓了新的发展空间。
在工程机械行业，技术复杂系数最高，难度最大的当属全地面起重机，每跃升一个台阶，设计难度就会增加数倍，徐工在推出200吨后，为了向300吨、400吨迈进，通过攻关240吨，重点解决了多节吊臂、单缸插销伸缩臂技术、底盘多桥转向、整机匹配、结构件受力等百余项难题，500吨是一个全新的技术突破，充分应用了整机自拆装、超起、塔式副臂技术，为向更大吨位迈进扫平了道路。
在这样的实力基础上，徐工新一代180吨、220吨、260吨全地面起重机，再上新台阶，攻克了目前国际领先的电液多轿多模式转向、盘式制动、高端智能化控制等关键技术，填补了38项国家技术空白，“安全性提高30%，维护成本降低20%，性能全面领先”---中国起重机行业品质升级的全新时代由此开启。
工程机械企业“国际化”已经成为当前许多规模企业的发展目标和未来的发展方向。位居世界工程机械前十强的徐工，在中国工程机械行业已连续二十年稳居首位，在2009年拿下500亿后，徐工集团董事长王民把2015年定位为徐工“千亿元跨越”年，把徐工第三个十年发展大计指向“世界级”，并规划出新的战略路线：“实施差异化战略，坚定‘三高一大’的产品和技术发展道路，在研发、制造、营销、服务等各方面充分体现徐工诚信”。作为徐工集团的下属企业，徐工汽车起重机正在全力按着这一构想奔向世界级。
“如果我们愿意降低风险控制的标准，这一增速还会再提高，但是我们选择更优质的增长。”徐工机械副总裁孙建忠表示，“对照世界级企业发展目标，我们必须改变过去粗放式发展的状态，真正把行业、客户和企业的优质增长放在首位，真正把徐工诚信落实到位。”
2010年，中国工程机械市场如井喷一样的增长，上半年30%的超速增长让过去十年年均增长17%也为之黯然失色。市场的一片大好也让许多企业开始了低端的“价格战”。未来一时的利益，企业开始放弃研发创新，工程机械市场处在鱼龙混杂的混乱境地。
面对如此激烈的市场竞争，徐工坚决不为眼前的利益所动，反而全面调高风险控制标准，主打产品品质牌，全力引导市场恢复理性：“工程机械制造商不应盲目依赖金融手段，制造商最核心的责任在于做强实体，提高技术水平和产品国际竞争力，推动产业进步”。面对市场的诱惑，徐工起重机始终如一的坚持打造“品优价优”的品牌形象。目前，徐工起重机已经形成“故障率低”、“残值率高”、“台班费高”、“一次进场率高”等新口碑，并向客户传播理性采购“5?2?1”新标准，提升徐工技术领跑者形象，引导客户关注产品使用安全。在“世界级”的道路上，相信徐工汽车起重机依然在坚定的行进着。未来，希望徐工汽车起重机能够努力开拓市场，让全世界需要汽车起重机的用户都知道，中国最大的工程机械企业拥有着最好的汽车起重机。徐工汽车起重机产品能为徐工的千亿元、国际化、世界级等多项企业目标做出贡献，为徐工品牌增光添彩。
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