继玉柴机器股份有限公司7月14日“机关作风”整顿拉开序幕之后，7月29日，玉柴又在总部召开了集团公司作风整顿动员大会，作风整顿由此在玉柴全面铺开。
“玉柴的发展已经到了非常关键的重要时期，‘十二五’战略目标的实现，对玉柴的方方面面都提出了极高的要求，玉柴正面临着前所未有的挑战，作风整顿是建设高素质团队、推动“十二五”战略目标实施、促进集团跨越发展的需要。”玉柴集团公司董事局主席晏平在动员会上说。晏平指出，要居安思危，想方设法提高企业的核心竞争力。只有当企业的竞争力变得非常强大的时候，才能实现集团“十二五”末800至1000亿元的年销售规模。因此我们要认真思考5年后，玉柴在世界的经济格局中还有多少成长空间和多少话语权。“如果我们沾沾自喜，失去了危机感，到我们的体制、产品、文化出现问题的时候企业就崩溃了。”
参加动员会的集团公司和子公司的100多位高中层领导和主管以上的员工，真切地感受到了晏平在会上提出的“居安思危”的含义。
这次为期两个月的作风整顿，重点就是要抓好战略规划、财务平台建设、投融资平台建设、人才系统建设和企业文化建设。要创新和完善集团管控模式，有效地提高服务质量和服务成效；要着重从融资、人力资源、政工、审计、招投标、经营指标设定等六大方面去做好服务。各子公司要根据自身的实际情况，针对存在的问题开展相应的作风整顿活动，与集团公司保持同步建设，以适应未来的发展。
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