山西省经过为时四年的煤炭资源改革，效果显著。矿井个数压缩了一半以上，由2598处减少到1053处，整合后的矿井全部实现机械化开采。
在这样的背景下，煤机企业似乎已经敏锐地洞察到了市场风向，纷纷认为，添置煤机设备的需求增加，扩展市场的机会来了。
7月，几家龙头企业动作更加频繁。
月初，郑州煤矿机械集团宣布上市，与此同时，国际煤机并购青岛电讯电气公司，时隔5日后，山西众企业放言，欲抱团建全国最大煤机基地。
煤机企业各有占领市场的攻略，但都透露出同一个信号——国内煤机装备制造企业大型化、集团化的扩张之势，联合重组已是必然。
成套化之争
目前，煤机全行业最突出的问题之一就是煤炭专用设备的系统开发、系统设计、系统成套及系统服务的成套能力薄弱，同时，由于煤炭装备制造业发展滞后，产品的性能和可靠性难以满足高产、高效矿井要求，导致企业在市场竞争中处于劣势。可以说，成套设备做的好坏直接影响竞争力。
国际煤机证明了这一点。该集团继收购了佳木斯煤矿机械有限公司与鸡西煤矿机械有限公司后，将触角延伸到了上游。
此次以总代价5.3893亿元收购青岛天迅电气公司全数股权。国际煤机集团执行董事陈其坤表示，集团还将集中整合煤矿机及其设备有关项目，并且继续研究产品零部件项目收购。
成套化恰恰也是国内众多企业的短板，郑州煤机招股说明中表示了该顾虑。该公司认为，成套化发展对煤机企业成套化能力提出更高的要求，而向来以液压支架为主业的郑州煤机，担心成套化进程慢于竞争对手，将带来一定的市场竞争风险。
“目前中国煤矿机械装备有限责任公司、天地科技股份有限公司、三一重型装备有限公司等国内龙头企业正在崛起。”中国煤炭机械协会秘书长苏鑫表示，“而国内煤机成套的竞争才刚刚开始。”
集团化作战
只有实力很强的企业才具备成套化的实力，而一些中小企业选择了“抱团”。苏鑫表示，目前我国煤机的格局初步形成。除了山西太原外，河南郑州、安徽淮南、湖南涟源等地也都在积极建设煤机制造基地。
毋庸置疑，产煤大省山西最为引人注目。山西省整合煤炭和装备制造两大优势资源，成立了太重煤机公司，以太重集团为龙头，整合太原矿山机器集团有限公司、山西煤矿机械制造有限责任公司国有产权，联合了山西焦煤集团、大同煤矿集团等7家省属煤炭企业。
目前，太重煤机太矿集团投资8.5亿元，已建成煤机成套装备制造基地，实现了装备现代化，产能成倍增长。
另外，太原经济开发区将成为全国最大的煤矿成套设备研发生产基地，这里不仅汇集了太重煤机的核心主体企业太矿集团、煤科院山西煤机装备公司、山西三一重装等多家煤机企业；同时，还拥有煤矿采掘装备国家工程实验室等三个国家级工程技术研究检测机构。
竞争更严酷
目前，我国煤炭行业集中度低，整合仍在进行。
有专家认为，未来几年，煤炭行业将继续整合并面临更严酷竞争。一方面，一些大中型煤炭企业向上游延伸整合，开始生产制造煤机产品。这些煤炭企业的中低端煤机需求往往由关联煤机企业满足，在一定程度上影响了行业的自由竞争和有序发展。另一方面，重组后的大型煤炭企业将对大型成套综采设备产生更大需求。
此外，国外企业竞争仍很强劲，国内企业的生存环境会愈加困难，现有的煤机消费市场呈现两极化的趋势。
以神华、晋煤为代表的大型煤炭生产企业主要使用综合成套设备进行开采，包括大型采煤机、重型刮板运输机以及液压支架三部分。由于国内企业在这方面生产能力的欠缺，在采购时主要面向国外企业，以国际招标形式为主，包括德国艾科夫、美国久益以及英国DBT在内的国际知名矿山机械巨头就成了它们的主要供应商。
而另一级则是中小煤矿与国内的煤机生产企业所构成的供应链，尽管在生产能力、安全设计、工作效率方面都有很大的差距，但由于成本较低，正好满足小煤矿的消费偏好。
两极化的市场分割态势使得国内外煤机生产企业都有生存的空间，而在煤炭规模化重组之后，小煤矿数量的减少将直接导致国内煤机生产企业市场的萎缩，而大型煤炭企业的形成则会给国外的煤机企业带来更多的订单。
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