7月9日至10日，鸿得利重工2010年上半年营销会议在上海本部多功能会议厅召开。公司董事长徐沛良、董事长助理高宪悦、副总经理徐建华、工程营销中心常务副总经理谭智华、副总经理苏才良、谢珂等领导以及各分公司经理和售后服务经理参加了会议。会议总结回顾了2010年上半年营销工作所取得的成绩，深入分析了存在的问题和整改措施，研讨通过了关于按揭管理、服务整改等方面的制度和对策，部署了下半年的经营目标和重点工作，并表彰了上半年营销先进集体和个人。
工程营销中心常务副总经理谭智华在会上作了上半年工作报告，对2010年上半年度营销工作进行了回顾总结。他指出，通过全体营销人员的共同努力、顽强拼搏，工程营销中心2010年上半年超额完成了公司下达的经营指标，销售、回款额相对2009年同期增长约170%，再创历史新高，在分公司营销管理、大客户销售管理、市场促销、售后服务等方面也取得了一定成绩，为全面完成2010年的经营目标奠定了坚实基础；他同时分析了当前营销管理中存在的主要问题，并就此提出了整改意见和要求；最后，谭智华对各分公司2010年上半年销售与管理情况进行了点评。
高宪悦在会上作了2010年下半年工作报告，明确了下半年销售目标和相关对策，部署了与之配套的相关工作，并重点指出：工程营销中心下半年要以公司下达的销售指标为工作目标，认真分解组织、明确目标责任、拟定对策措施、加大销售力度、严格考核奖罚，确保全面完成；以公司2010年经济效益和上市需要为标准，全力遏制逾期货款、规范银行按揭管理、增收各类回款，确保将运作风险控制在最小范围；以客户满意度和服务质量的提升为依据，配齐各类资源、明晰各级职责、完善管理制度、保证配件供应、依法考核奖惩，将“服务体系整合方案”中的各项部署落在实处；以工作质量、效率和业绩提升为准则，坚持以人为本、理顺管理关系、发掘团队合力、强化责任意识、坚持责利挂钩、确保政令畅通，为企业和个人的持续发展奠定坚实基础。
会上，各分公司经理和服务经理分别作了上半年度营销和服务工作的述职报告，营销管理部、市场部、售后服务部分别作了相关业务报告，总结了成绩、分析了问题、提出了解决对策和下半年工作计划。
会议对2010年上半年综合业绩突出的优秀分公司经理、优秀营销团队、优秀服务团队优秀营销代表、服务工程师等先进集体与个人进行了表彰和奖励。
会议最后，公司董事长徐沛良对工程营销中心2010年上半年的工作进行了点评，对下半年工作进行了分析并提出了要求。董事长充分肯定了工程营销中心上半年取得的业绩，认为中心上半年主要经济指标完成得较好、各项工作均取得不同程度的进步或成绩；并针对存在的问题，从三个战略应对入手，对工程营销中心下半年工作提出了要求，特别强调要在观念转变、战略思维、队伍建设、售后服务、资金回收、强化执行力等方面有所作为、有所突破。董事长要求全体营销人员精诚团结、再接再厉、夯实基础，不断培育和提升鸿得利重工的市场竞争力、全面完成2010年经营目标。此次会议激发了广大员工的工作热情和积极性、增强了员工对企业未来发展的期望值，鼓舞了大家的士气。
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