公司在创先争优活动中，提出以“产品质量‘零缺陷’，生产安全‘零事故’”为主题，创新管理方式，在生产班组中开展了“质量安全信得过班组”创建活动，进一步增强了生产车间对班组管理的重视程度，使各生产班组在完成好生产工作任务的同时，更加注重抓好班组质量、安全、现场管理等基础工作。
（一）、突出两个结合，狠抓创建落实，推进班组建设长足发展
一是坚持传承和创新相结合。在继续抓好“五好一准确”优秀班组创建活动的基础上把质量、安全管理等内容纳入重点考核范畴，制定了《开展“质量安全信得过班组”创建活动实施办法》，公司各基层单位结合实际制定具体实施方案，真正做到了创建活动有组织、有计划、有方案，使创建工作更有针对性和实效性。在生产现场，班组的质量、安全生产职责，岗位安全技术操作规程以及公司有关规章制度均张贴在班组园地中进行宣贯。
二是坚持整体推进与重点提升相结合。在重点抓好严格实行“三按”生产，做好“三自一控”等质量考核，重点抓好安全技术操作规程；现场安全管理要标准化等安全考核的同时，我们没有放松现场管理、成本控制及完成生产经营任务等工作。同步对班组开展“5S”活动，落实现场管理44条相关标准及认真做好各类管理信息的统计工作进行了整体推进。
(二)、运用两大抓手，加大培训力度，促进员工素质整体提高
一是以学习与培训为抓手。为推动生产技术创新，不断提升职工素质，工会创办了职工技术论坛，第一课就由参与制订《开展“质量安全信得过班组”创建活动实施办法》的领导和专家，组织各生产单位工会主席和检查组成员对创建标准和检查要求进行了一次集中学习。随后，各基层单位纷纷举办培训班，就如何开展质量安全信得过班组创建活动和如何当好班组长等作专题辅导讲课，观看了《怎样当好班长》的光碟，听取了《质量管理》、《安全管理》等理论知识课，进一步充实了班组长的班组管理知识。
二是以试点与观摩为抓手。为把班组建成感知市场、自觉行动、主动作为的自主经营体，公司在军品公司试行列队班前会制度，收到了良好效果。在公司全面推广班前会制度前，先后分3批组织300多名基层单位领导、班组长，到试行班前会制度的班组进行观摩。继而又组织基层单位工会主席、部分职能部门领导、优秀生产班组长代表到兄弟单位观摩学习先进的班组管理和现场管理经验。通过观摩和交流，学习和借鉴兄弟单位及本公司优秀班组建设和现场管理成功经验，较好地推动公司班组管理上台阶，基础管理上水平。
班前会时间虽短但实效明显，有员工毫不掩饰他们的对班前会变化的欣喜：班前宣誓使其质量、安全意识和隐患防范能力增强了；每天列队班会使其纪律性增强了；诚恳朴实的交流使其精神饱满、心情舒畅了。
（三）、抓实两项工作，确保规范运作，推动创建活动上水平
一是坚持检查督促。公司四个检查小组对生产单位的183个生产班组进行每月不少于3次的不定期检查。同时每个单位确定了一名职工代表参与交叉检查，加强监督，互相学习，取长补短。各组每次检查前都开会进行布置，确定了重点检查内容和重点受检班组，抓两头促中间，实现全面提高。检查情况当场反馈给受检单位，让受检单位知道存在的问题是什么，薄弱环节在哪里；并提出整改意见，限期改进。
二是坚持绩效考评。公司把创建活动作为企业管理的日常基础管理工作，纳入经营管理责任制和党政一把手业绩考核范畴，并将创建活动情况纳入班组长及所在单位负责人的绩效考核内容。公司检查小组的检查结果报公司每月考评会，作为各单位主管领导、分管领导、责任人、班组成员业绩考核的重要依据。基层单位主动对照质量、安全、现场三大项28个小项的考核内容和标准进行逐条自查自评。如一分厂领导下车间、车间领导和业务人员进班组，在基层班组建立工作联系点，形成了班组建设规范管理的良好局面。
（四）、发挥两大作用，实施奖罚并举，营造创先争优氛围
一是发挥评先奖励作用。为进一步把公司班组建设活动引向纵深，公司对“质量安全信得过班组”进行星级评比，由三星级逐级升至五星级，对季度获得星级的班组适当给予奖励。星级班组评选实行动态管理，不搞终身制，经检查不合格或发生质量安全事故，随即摘牌撤消其称号，并在下一季度重新创建。年终，公司将在获星级以上的班组中评出“五好一准确”优秀班组，通过公司工作会议、工会工作会议、月度政工例会等重要会议进行阶段总结表彰。同时，公司将班组建设的好坏与主管领导、分管领导、责任人、班组长及员工的年终奖挂钩。使员工深切感受到公司对班组建设重视，形成了胜不骄，败不馁，学有方向，赶有目标的良好氛围。
二是发挥宣传激励作用。公司在江麓报、广播电视台组织“班组创建工作”宣传竞赛，设立了班组创建工作新平台，开辟创建“五好一准确”优秀班组专栏；设典型班组经验介绍、检查结果公示等指导性强的栏目。工会每季编发《季度班组学习宣传提纲》，进一步落实班组政治学习。基层单位利用黑板报、橱窗等宣传阵地，办好专栏，营造创建活动氛围。通过学习宣传，对照自己找差距，学习优秀班组的先进经验，使创建工作在创新中不断改进、提高；通过班组绩效与单位绩效挂钩，培养员工与班组团队的归属感和使命感；通过建立行之有效的激励机制，激发每个班组成员的活力，形成赶、学、比、超的竞赛氛围；通过广泛的互相交流，做到班组之间、班员之间的互相了解、互相帮助，为班组创造一个团结、互助、轻松、和谐的工作环境，推动班组建设稳步提高。
下一步，公司将把创建活动从一线生产班组向机关职能部门、辅助岗位班组延伸。从9月份开始，将在机关和辅助岗位班组（业务组）开展召开班前会和做好本职工作、提高执行力竞赛，形成机关检查基层，基层监督机关；企业依靠职工，职工关心企业的互促共进新局面。
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