竞争从规划始。“十二五”规划决定着企业的未来发展，也是规划员工职业生涯，关乎企业命运走向的大事。为切实做好“十二五”发展规划，按照中国兵器工业集团公司的统一要求，江麓公司组织众多的部门，历经数月群策群力潜心研究编制了江麓公司“十二五”规划。并于近日对江麓公司“十二五”规划进行了深入细致地讨论。
根据公司“十二五”规划，未来一个时期，江麓公司始终坚持“强军固本、壮民兴业，军民融合，协调发展”的根本方针，按照“建设国际化创新型装备制造服务事业，打造有抱负、负责任、受尊重的江麓团队。”的战略定位，加速推进“三化三型”发展战略，即经营专业化、管理精细化、技术产业化的“三化”发展理念，建设创新型、能力型、和谐型的“三型”企业。强军固本的长远标杆就是美国通用公司。必须以军品为平台、为品牌，着重把民品抓上去，切实做强、做大。着力培育发展核心技术，实现科学发展，包括军品发展，民品发展，企业发展，员工发展，区域发展，到“十二五”末要实现经营规模和经济效益均翻一番。
“十二五”，江麓公司将按照“防务装备和工程机械、传动机械”的经营方向，坚持“科技引领，创新驱动，强军壮民，跨越发展”的经营方针和“加快科技开发，加强产业经营，提升市场竞争力，优化组织结构”的经营策略，着重突出科技创新和资本运营，特别是民品科技创新与股权改造。一方面加大能力建设投入，另一方面着重加强科技投入。塔式起重机以法国波坦为标杆，大力采用轻量化技术等先进技术，提高技术水平和质量可靠性，培养战略合作伙伴，增强竞争力，到“十二五”末要赶上世界一流水平。压路机要以日本酒井公司为标杆，大力采用数字化控制技术等先进技术，到“十二五”末要赶上世界先进水平。挖掘机要以日本小松公司为标杆，通过采取引进、消化吸收、再创新的技术发展路线，在较短时间内实现跨越式发展，到“十二五”末赶上国内先进水平。同时，以数字化技术为发展方向，重点突出工艺技术创新、信息化建设、精细化管理和集约化发展，到“十二五”末搭建“数字化江麓”框架。
经过讨论，大家认为，本次规划的内容比较全面，符合江麓公司实际与发展需求，规划思路清晰，定位准确，体现了创新意识和大局意识，贯穿了创新理念，将公司“十二五”要干的诸多大事都作了具体规划，采取的战略匹配措施具体，可操作性强。
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