近日，中国兵器工业集团江麓机电科技有限公司结合国内外行业发展的历史、现状、趋势和自身实际，对塔式起重机、液压挖掘机、压路机等公司主导民品技术发展的目标、路径、实现方式、保障措施等进行了充分的、深刻的研讨，在解放思想中提高了认识，在畅想未来中增强了信心。
技术地位决定市场地位，市场地位决定企业地位，做强做大民品必需发挥“科技引领”作用。为此，首先要明确主导民品技术发展的标杆，“十二五”塔式起重机、液压挖掘机、压路机分别以法国波坦公司、日本小松公司、日本酒井公司为标杆，增强技术工作的前瞻性、先进性、实效性，开展对标管理，推进优化设计，解决现存问题，使产品性能、质量与可靠性达到国际一流水平，为市场占有率和经济规模效益进入国内行业前三奠定坚实基础。
第二，要坚持走专业化、规模化发展的路子，树立专业化设计、专业化制造、专业化营销的发展理念，特别是技术方面要在优化设计的基础上，对产品进行标准化、模块化、系统化设计，并创新工艺路线，改善工艺流程，细化工艺工序，引进专用工装设备，实现产品归类统型，精简型号规格，增强产品一致性和部件互换性，提高量产能力和成本控制能力，为用户提供“基型配置＋个性化菜单式配置”选择。
第三，要培养和体现江麓军工特色，融入高技术、高品质、高可靠性的军工文化，努力把军品传动、电控、液控、减振、“三防”、精密加工、安全性可靠性等核心技术，移植转化到主导民品及关键部件上，促进军民融合，打造精品工程，培育独具特色的民品核心技术，增强民品市场竞争力。
第四，要坚持差异化发展的原则，在保证质量与可靠性的前提下，通过优化设计、精细管理努力降低产品成本，依靠中低端产品抢占市场份额，依靠高端产品获取利润。
第五，要注重技术积累，善于对技术工作进行总结和提炼，尤其是要加强对产品试验数据、运行数据的采集和分析，利用现代设计方法和手段进行优化设计，不断增强技术底蕴。
第六，要重视产品外观设计，实施外观改进和统型，优化中英文商标，形成特色鲜明、易识好记的外观形象，促进品牌推广。
第七，要建立技术与营销无障碍沟通对接机制，牢固树立“为用户创造价值”的理念，实现信息双向反馈和闭环处理，积极培育市场“卖点”，让技术与产品为市场、为用户所认可和接受，并根据市场和用户的需求变化进行及时的、持续的改进。
第八，要加强技术人才队伍建设，坚持市场化原则，按市场规律办事，通过搭建事业平台、强化激励机制、建设优质文化等措施，实现核心人才和骨干人才引得进、留得住、用得好，打造一支“有抱负、负责任、受尊重”的技术人才队伍，为科技创新提供坚强的人才保障，实现人才和技术底蕴的同步积累。
围绕“建设国际化创新型装备制造服务事业，打造有抱负、负责任、受尊重江麓团队”的战略目标，江麓公司“十二五”和未来发展必须坚持“强军固本，壮民兴业，军民融合，协调发展”的根本方针，在确保军品稳步发展的同时，集中精力推进民品跨越发展，加速做强做大江麓民品，实现产业振兴崛起。站在新的起点上发展民品，各级领导干部和广大工程技术人员必须谋深谋远，担当起科技创新的使命和责任，引领民品跨越发展步伐。会议要求，对于工程技术人员在会上发表的研究材料，会后要及时修订整理成册，推动技术交流进步；工程机械公司、重工科技公司对于会议提出的要求和议定的事项，要抓紧制定实施方案，坚决予以贯彻落实，确保取得明显实效；对于新产品开发、人性化智能化设计、产品总体技术、系统匹配技术、借用汽车传动等零部件成熟技术、数字化制造与在线检测、研发中心建设、技术人员薪酬激励与绩效考核体系建设、技术人员职业发展通道建设等会议提出的一系列具体项目和具体问题，要明确责任单位和责任人，抓紧组织专题研讨，逐个予以解决落实，真正推动民品大发展。
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