2010年10月11日早上8：00，全体员工在庄严肃穆的旗台下，举行了第三季度集团总结大会。会上，刘总裁对第三季度工作情况进行了汇报，并对该季度各公司、各职能中心和部门在集团公司的带领下取得的成绩作了充分肯定和赞许。
刘总裁首先对大家进行了大宏立式的亲切问候，鼓舞大家鼓足干劲，拿出气势，展现我们大宏立人的风采。随后刘总就各部门第三季度所做工作做了简洁的通报。
刘总裁指出，根据市场发展需求，各部门、各中心、各分子公司的工作应重点从“时间”、“价格”、“质量”、“柔性”这四方面为各自不同的客户服好务。一切活动以客户为导向同时兼顾员工利益。
为了顺应市场发展的要求，为保证快速、优质、低成本地为客户服好务，做好客户的整体解决方案供应商，集团公司对企业组织架构进行了调整。在新架构、新组织的带领导下集团各职能中心、分子公司的工作有条不紊地进行，并取得了可喜的成绩。
销售一公司在淡季情况下销售业绩仍然较前一季度环比增长3.75%。首次突破了川外市场业绩高于川内市场业绩的情况。
运营中心：部门成立后，经过全体员工的努力，通过合同评审的订单100%在规定期限内得以实现，有效地控制了库存成本，高效地满足了客户的需求。
研发中心：通过内部组织架构的调整，以产品和项目来划分责任，有效的将资源作最优化的配置。更好走在市场发展趋势前沿。
制造公司：通过调整，车间基本以产品系列划分区域和责任，更加体现了董事长不断强调的“专注、专心、专业”，为打好求规模化发展的新的生产战略打下了坚实的基础！
设备保障部：在有效地维护公司设备的同时，设保部研发了大宏立牌薛式清道夫清洁机，充分展现了大宏立人不断学习，努力创新、求变的精神。
质量管理中心：建立、完善了相应的体系管理机制，全面管控质量问题，提供全面的质量管理依据，积极的为员工提供处理工作的方法。
ERP项目组：通过改变工作方式，提高工作效率，最大程度地保障了运营数据的准确，一扫前期因帐实不符而造成的客户的投诉抱怨、操作员工的沮丧和挫折感，提高了客户满意度，鼓舞了员工，增强了全体员工战胜困难的勇气和自信。
财务中心：顺利实施集团财务制度，为销售一线员工简化了报账程序，节约了时间，有效的提高了工作效率。
人力资源中心：全面提高员工素质，开展全员测评、培训活动。使员工更全面了解自己，提升自己。
行政中心：积极组织相关活动，做好后勤保障服务工作。使得大宏立声名远播，获得县委、县政府的一致肯定，并吸引了省、市领导和社会各界人士的频频参观、交流，充分展现了大宏立人的风采。
通过各单位的共同努力，在第三季度，公司虽然取得了一定成绩，但各方面资源尚未达到最优使用，还需继续努力。在本年度最后一个季度内，为了更好的实现目标，公司将会逐步全面实施绩效考核，从而更好的提高大家的工作积极性，因为大宏立的事业就是大家的事业，做好了，对大家都好。
随后张主席和罗副总裁也发表了讲话，在肯定大家第三季度工作的同时表示：希望全体员工在董事长的带领下，在公司变革发展的关键时期，各部门坚决支持、服从命令，开拓市场、提高质量、保证安全，同心协力的增加效益，从而实现本年度企业发展战略目标！
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