常柴今年7月份开展的以“创新管理、提高档次、符合发展”为主题的新一轮“5S”管理工作以来，各制造厂通过全面认真的清理，并广泛开展宣传，培养职工良好的习惯，使生产现场面貌焕然一新。
铸造厂首先对员工进行了“5S”基本知识的培训，从根本上提高全员的素质入手，然后对车间内部进行重新设计布局，对更衣室及门窗进行了更换，粉刷墙面近6000平方米，对原有旧设备也进行了归类和整理，使工作作风、人员素质、环境面貌都有了一个质的改变。机加工厂在建立试制车间每台设备“5S”工作指导书的基础上，又延续了多缸机体二班每台设备“5S”工作指导书，共完成“5S”工作指导书117份，对员工“5S”教育3批次96人，初步建立了“5S”管理的长效机制。
单缸机(机组)厂严格按照公司的统一安排、部署，积极推进“5S”现场管理，本着“统筹兼顾、分步推进”的原则，实行全员参与、突出重点、逐步推进，对查处的问题进行了及时的整改，并结合环境管理体系和质量月活动，使“5S”管理工作深入到每一名职工心中。
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