神钢：在结构调整中寻求企业的可持续发展

【慧聪工程机械网】2010年10月28-29日，中国工程机械工业协会四届二次理事会暨第九届中国工程机械发展高层论坛在四川省成都市召开。工程机械行业协会领导、会员企业领导及代表、各协会各分会领导及相关媒体出席了本次会议。慧聪工程机械网对本次会议进行了全程网络直播敬请关注！

成都神钢工程机械（集团）有限公司王锦在第九届中国工程机械发展高层论坛上发言，以“在结构调整中寻求企业的可持续发展”为主题，讲述了成都神钢集团近年的发展轨迹。

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成都神钢工程机械（集团）有限公司王锦在第九届中国工程机械发展高层论坛上发言

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以下是发言的主要内容：

结构调整，是指一个经济体内各种资源所占据位置的渐变过程，最终达到优化配置、协调运作，促进发展的目的。它既存在于企业内部，也存在于行业发展的过程中。

成都神钢集团的前身成工集团始建于1950年，是成都市建国以来机械行业的第一家国营企业。伴随着共和国的成长、伴随着中国工程机械行业的发展，从小到大、由弱到强，逐渐发展壮大。特别是近二十年来，在市场竞争不断激烈、业内企业大浪淘沙的背景下，成都神钢集团坚持立足自身，主动出击，紧紧抓住结构调整这个纲，经过两次大规模技术改造和三次合资，经过不懈的努力，使公司从国有企业转变为中外合资企业，企业的规模不断扩大、综合实力不断增强，企业的发展呈现出良好的势头。

二十世纪九十年代初，市场经济体制在中国大地开始逐步建立，成工集团正进入发展的瓶颈时期，在“搞技改找死、不技改等死”的普遍认识中，从1992年开始，我们以极大的勇气，规划并实施了“八五”、“九五”和“十五”技术改造，用了近十年的时间，分两期工程，实施了公司生产经营重心的第一次战略转移，把企业从市区搬迁到龙泉驿区洪河乡，着重解决了长期制约企业生产发展的生产场地狭窄，产品结构、生产组织结构不合理的问题；并通过腾笼换鸟，从市场上找到了急需的资金，实现了土地资源向土地资本的转化，为公司的技术改造、企业改制、职工安置等工作开展创造了有利的条件。

面对新的发展机遇和竞争进一步加剧的工程机械市场，公司单一的装载机产品品种面临了严峻的挑战。同时，我们预测到挖掘机在国内市场将会有一个很大的发展空间，但仅靠企业当时的自身能力，要尽快上品种、形成批量生产是不可能的。因此，在技术改造的同时，我们还将发展的眼光投向了国际市场，主动出击，寻求高起点的合作伙伴。经过多方的接触和艰苦的谈判，最终在1994年7月，我们与日本神户制钢所合资合作，成立成都神钢建设机械有限公司，生产20吨级、23吨级、32吨级等“KOBELCO”系列全液压挖掘机，迈出了公司招商引资的第一步。

这次合资，有力地促进了公司产品结构和产业结构的调整。合资生产对公司技术改造提出了新的要求，引导了公司技术改造与科技进步相结合的发展方向，促进了企业技术进步的高级化。通过消化吸收挖掘机的生产加工技术和图纸工艺技术、市场营销技术，我们掌握了挖掘机设计、工艺、制造的许多技术、技巧和理念，并运用于装载机等机型的开发生产上，提高了公司新产品的开发水平和开发速度，促进了公司技术工艺进步、管理进步和整体产品质量水平上台阶。

随着国有企业改革改制工作的不断深入，我们在2001年启动了企业的改革改制工作。在剥离优良资产，进行资产重组和转换全体职工的国有身份，做好职工的安置分流工作的基础上，作为改制工作的第三步，我们于2003年7月与日本神钢建机株式会社再次牵手，第二次合资，成立了成都神钢工程机械（集团）有限公司。根据合资合同要求，在产权结构调整的第二步工作中，国有资本全部退出，公司实现了股权结构多元化，最终完成了原成工集团的华丽转身。

新成立的合资公司以新的法人治理结构面向市场，全力发展，取得了良好的经济效益。2007年、2008年分别被四川省、成都市人民政府列入首批大企业大集团名单，进行重点培育。

为抓住发展机遇，进一步做大做强企业，公司在2007年规划提出了“创百亿”迁扩建工程，在成都经济技术开发区征地1350亩，实施34亿的迁、扩建工程投入，用3年时间的建设和发展，到2010年实现年产轮式装载机20000台、中大型液压挖掘机7500台、小型挖掘机3600台的综合生产能力，实现年销售收入100亿元、利税15亿元的建设目标。这个项目，得到了四川省、成都市人民政府的大力支持，成为省市重点工程。2008年初，项目正式启动。其中挖掘机项目于2008年9月开工，2009年10月正式投产。装载机项目和集团综合办公楼项目也将在2010年年底全面完成建设和搬迁任务，最终实现公司的第二次搬迁工作。

此次“创百亿”迁扩建工程，使公司的生产结构、产品结构、组织结构得到了新的调整，成为了公司发展的助推器。今年上半年，我们抓住了工程机械行业难得的发展机遇，销售收入在7月份便突破100亿元，提前完成了此次技术改造的建设目标。

迁扩建工程的顺利推进和良好收益并没有让我们止步，公司在全力抓好迁建工程的同时，积极寻求新的发展动力和经济增长点。中日双方的第三次合资在各方的共同努力下，于2010年9月底变成现实。集团下属成工股份公司与日本神钢起重机株式会社正式合资，成立成都神钢起重机有限公司，生产履带式起重机。成都神钢集团自此开始进军起重机市场。

二十年的时间弹指一挥。二十年来，为使企业能持续、良性地发展，成都神钢集团一直在孜孜不倦地探索着。我们克服了很多困难，也经历过企业生死存亡的关键时刻，但我们一直没有退缩、没有犹豫，始终围绕着各种资源的优化配置、协调运作，以结构调整为纲、以技术改造和改制合资为主线，对企业的组织结构、产业结构、产品品种结构、资产结构、人力资源结构、产权结构等进行了战略性重组和调整。技术改造和改制合资这两条线互为支撑，相辅相成，技术改造为企业的改制合资提供了物质基础，为企业的发展建立了新的平台，改制合资则使技术改造发挥了最大效应。每一次变革、每一次转身，我们都力求取得实实在在的成效。

二十年的发展，也使我们深切地体会到：

——企业结构调整，一定要坚持与企业自身相协调，从自身实际和市场需要出发，有所为有所不为，突出主业、突出自身优势。作为行业内唯一一家没有上市的大型企业，我们坚持走合资的路线，通过合资，改善我们的产品品种结构、提升我们的管理水平。可以说，合资，优化了我们的基因、增强我们的竞争实力。

——企业结构调整，一定要坚持主动调整，面对外部市场的变化，无论是“腾笼换鸟”还是“扩笼壮鸟”，都必须主动出击，千方百计调整结构，提高企业发展的内生动力，才能破茧化蝶，实现竞争优势的再造。

——企业结构调整，一定要坚持自信自立、着眼长远，全方位发展。在企业自我发展的过程中，不偷奸耍滑、不挖同行业墙角，不做损害企业、损害行业、损害社会的事，自强自信，自我发展，不做昙花一现，努力创百年基业、建百年老店。

——企业结构调整，一定要与行业发展规律相协调，顺势而动。工程机械行业是一个与固定资产投资高度正相关的行业。作为典型的投资拉动型的周期性行业，国家的相关政策及金融措施都将对整个行业的发展产生重大影响。

——企业结构调整，一定要与政府发展规划相协调。我们在成都市第一个迈出国有大型骨干企业东迁的步伐，两次搬迁，实施企业生产经营重心的战略转移，也都是结合成都市政府向东、向南发展的战略规划，得到了政府的大力支持。

发展是企业永恒的主题和终极目标。近两年来，在固定资产投资的拉动下，工程机械需求维持了较快的增速。特别是今年上半年，行业各产品销售同比持续高增长。随着工业化和城市化进程的加快，固定资产投资也将快速增长，未来十年，仍将是工程机械的黄金发展期。

但是，纵观世界经济发展史，每次重大危机过后都会带来一次经济结构和产业分工的重新“洗牌”。在后金融危机时代，对企业来说，今天的我们仍然要面临这个绕不开的“必答题”。所以，如何保持现在这种良好的增长态势、如何推进企业乃至行业的可持续发展，仍然是我们当前应该花大精力来关注和思考的事情。成都神钢集团将继续我们的探索之旅，把结构调整这个主线贯穿于企业发展的始终，继续围绕这个主线，优化配置各种资源，并随着公司迁扩建工程的全部竣工投产、产品品种的不断丰富、企业产业规模的不断扩大，向着更加美好的目标而努力。期待着在不久的将来，打造出一个在中国西部、在工程机械行业内，世界一流的企业。