【慧聪工程机械网】2010年10月28-29日，中国工程机械工业协会四届二次理事会暨第九届中国工程机械发展高层论坛在四川省成都市召开。工程机械行业协会领导、会员企业领导及代表、各协会各分会领导及相关媒体出席了本次会议。慧聪工程机械网对本次会议进行了全程网络直播敬请关注！
柳工总裁曾光安亲临会场，发表题为《实现行业包容性增长与柳工的“合作创造价值”》的讲话，以下是现场图片：
柳工曾光安总裁在中国工程机械发展高层论坛上发表讲话
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曾光安总裁在中国工程机械发展高层论坛上的讲话内容如下：
中国工程机械发展高层论坛是中国工程机械行业最盛大的会议，今天在四川成都举行，我遇到了很多一起为中国装备制造业奋战了多年的老朋友，也结识了很多业内的后起之秀，感到非常高兴。
2010年，中国工程机械行业继续蓬勃发展，取得了较快增长，中国工程机械企业已经发展成为全球工程机械一股主要力量，中国也成为全球工程机械厂商竞技角逐的最重要市场。
当前，各整机制造商之间的竞争不仅分割市场增量，同时演变为相互争夺市场份额。工程机械行业的市场格局依旧极不均衡。跨国巨头凭借其强大的研发、资金、网络实力，快速增强在中国市场的竞争力，在全球金融危机的背景下，他们越发关注中国市场;另一方面，国内份额仅仅集中在十家大型企业身上，而众多的国内中小型工程机械制造商在低附加值生产环节上恶性竞争，使得场面异常混乱。如何实现行业持续稳定健康发展，如何实现资源的有效匹配，如何避免浪费，如何保证产业链的各个环节都有所收益，这些问题，都应该成为我们关注和思考的焦点。
因此，今天我与大家分享的主题是：实现行业包容性增长与柳工的“合作创造价值”。
一个多月前，第五届亚太经合组织人力资源开发部长级会议在北京人民大会堂隆重开幕。国家主席胡锦涛出席开幕式并发表题为《深化交流合作 实现包容性增长》的致辞。在致辞中，胡主席首次提到“包容性增长”的概念，包容性增长的根本目的是让经济全球化和经济发展成果惠及所有国家和地区、惠及所有人群，在可持续发展中实现经济社会协调发展。包容性增长包括以下一些要素：让更多的人享受经济发展的成果;加强中小企业和个人能力建设;在经济增长过程中保持平衡;强调投资和贸易自由化;重视社会稳定等。
如果我们结合中国工程机械行业乃至全球工程机械行业的现状及未来发展趋势，我认为包容性增长的理念同等重要，即以合作创造价值为核心，推动企业朝着可持续发展的方向做大做强，从而带动产业的整个链条，包括供应商、经销商、客户、物流商、租赁商、再制造业务等，享受行业发展带来的利益，实现共同发展。一方面可以解决中小企业的发展难题，促进行业和谐发展，另一方可以使更多人享受发展成果，帮助社会减轻更多负担，促进社会稳定等。
那么，如何实现行业包容性发展呢，下面我就柳工的“合作创造价值”谈一谈我的观点。
一、以强扶弱，科学整合，促进行业稳健发展。
今年以来，国家把推动产业结构调整和转变经济发展方式继续作为“十二五”关注重点，即着力引导和推进企业兼并重组，形成发展更具活力、资源配置更富效率的产业模式。换而言之，兼并重组的合作模式，无疑是将不良资产盘活利用起来，使资产达到增值，使企业快速切入新产业链或迅速扩大已有产业规模，从而增强企业竞争力、优化产业组织结构。
但是，兼并重组绝非单个企业的崛起与盲目的低成本扩张，而是以行业健康发展为原则，从技术、营销模式等方面引领行业发展，推动整个行业的发展，以及“中国创造”能够与国际知名品牌相抗衡的良好前景。
世纪之初，柳工在行业内率先开辟了兼并重组的先河，并取得了一定的成绩。2008年，柳工整合了安徽蚌埠振冲安利公司，当时振冲安利净资产只有4000多万元，且不具备研发和生产50吨以上的较大吨位起重机的产品能力，严重阻碍了企业的持续发展。柳工通过利用自身的核心能力，快速提高其研发、制造、营销能力，使其规避风险，确保其得到了良性发展。在将近两年的时间里，该企业已由2008年的销售800台左右到2009年全年销售大约1900台，起重机市场占有率也由行业第五位提升到第三位，并于今年获得国家汽车底盘生产资质。柳工于2000年并购成立的江阴柳工道路机械有限公司，更是十年间发生翻天覆地的可喜变化。刚刚，我们集团公司又先后整合了柳州欧维姆和上海鸿得利，我相信这些整合在未来一定会为各方、为整个的行业的健康发展产生影响。
二、加强企业上下游产业链的合作，为行业发展提供保障
企业的发展，一定是与所有的相关利益者的共同发展。在这个过程中，经销商和供应商无疑是企业发展最重要的伙伴。企业在注重自身发展的同时，更要重视供应商、经销商的权益，以相互信任，精诚合作，共同成长为基础，廉洁交往是前提、相互尊重是基础、合作共赢是核心，建立战略合作伙伴关系，为行业稳健发展提供保障，为社会创造更大的价值。
首先，企业要想立足市场，提高为客户创造价值的能力，就必须加强整个产业链的整体优势，借助合作伙伴的力量，实现战略联盟，进行品牌之间的合作，推进品牌建设快速发展，塑造强势竞争力的利器。企业能否锻造出一个具有强大实力的产业链已成为企业核心竞争力的重要组成部分，我认为有两点关键因素：第一、企业要积极推动并协助供应商在质量、安全和经营等方面的逐步完善和提高，建立长期的稳固的战略合作伙伴关系;第二、企业要积极主动地与所有相关方进行沟通，及时、准确传递企业的价值观、政策及经营成果，获得理解，赢得支持，提升认同感，强化整个产业链为客户创造价值的能力，打造整体竞争优势。
其次，企业应以平等互惠为原则，以企业的战略规划来指导代理商的市场行为，积极解决营销渠道等各方面的问题，鼓励代理商开拓市场，帮助经销商持续发展，同时为企业客户提供更好的产品和服务!。
基于此，在过去的建设发展历程中，柳工坚持与上下游合作者长期合作，共同发展，成就柳工，成就合作者，不仅给双方均带来了巨大的发展空间，而且保证了双方各自集中优势资源，专攻自身擅长的领域，为用户创造出更高、更多样性的价值。
三、为股东创造更大价值，为企业和行业的发展提供持续支持
企业在兼顾长远发展的同时，要严格按照与债权人签订的合同履行义务，保障债权人的合法权益，重视对投资者的合理投资回报，以寻求股东对企业更多的信任，为企业创造更多的合作支持。
柳工作为行业第一家上市公司，始终坚持“合作创造价值”的核心价值观，本着对股东负责，对企业负责的态度，为股东持续创造更大价值。鉴于良好的股东回报，公司曾荣幸地入选由中国证券报等权威机构组织评选的“中证回报百强”。2009年，公司股价全年涨幅为行业之最。数年来，公司与多家银行建立了合作关系,没有任何不良记录。
四、重视员工发展，为行业发展提供可靠的人才保障
企业在为员工谋求福利的同时，更应该注重员工的发展，保证企业和员工价值的共同提升，尊重员工的创造，促进员工全面发展，努力为员工营造一个安全、舒心、公平、有成就感的工作环境，实现企业与员工共同发展。
2002年，柳工在行业率先提出国际化战略的同时，将员工的发展纳入国际化战略的重要组成。通过完善员工的职业生涯发展体系,建立公司胜任力模型、职业发展通道、继任者计划、技术专家和技能专家评定与管理等措施、创办柳工大学，与国内外多所知名院校合作，对各类人员分层次外培，促进了各类人才的成长。
五、积极履行社会责任，让更加广泛的人群分享发展成果
企业在发展经济的同时，应从战略高度认识企业社会责任，秉承“企业、环境、社会、和谐”的可持续发展理念，主动把社会责任理念融入企业战略发展目标中，制定公司长远的社会责任实施计划。不仅要创建绿色工程机械品牌，降低环境负荷，提高资源利用效率，更要积极支持扶贫帮教、灾害救助、社区建设等公益事业，以实现行业包容性增长、合作创造价值的真正意义。
目前，柳工完善了公司社会责任内部管理体系，把社会责任要求融入企业运营的全过程。
除面对国家特大灾情，如南方雪灾、汶川地震、玉树地震中积极进行人财物的支援外，还积极投身保障贫困人口健康、生产发展的救助。比如柳工实施“光明爱心活动”让融水苗族自治县等共1000名贫困白内障患者重见光明，投入适应农村发展的产业项目帮扶“门头瑶寨”实施新农村建设推进。2009年，面对金融危机的影响，柳工不仅没有裁员，反而为社会新提供就业岗位1000多个，为缓解大学生就业及转业、退伍军人的安置，建立稳定和谐社会做出贡献，实现了行业、企业、就业“三业”的和谐发展。
女士们、先生们：
装备制造业是我国经济发展的支柱产业，工程机械行业是其中的重要单元，是国民经济建设的重要支撑。由于我国的工程机械行业发展较晚，无论是研发技术，还是综合实力，均与跨国巨头存在着相当大的差距。
因此，我们要实现行业包容性增长，合作是创造价值的必由之路。我们不仅要做推动行业包容性增长的积极实践者，更要做合作创造价值的积极倡导者。努力推进行业实行兼并重组，完善上下游合作链条，保障行业人、财、物的持续输出，积极履行社会责任，让更多的人分享行业发展的硕果，为我国工业经济健康、快速、持续的发展，做出积极的贡献!
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