训练场上一声“立正”，你就立正，一声“向后转”，你就向后转，这就是服从：第一时间按指令去做。
服从的角色，就是遵循指示做事。服从的人必须暂时放弃个人的独立自主，全心全意遵从所属企业的价值观念。企业是一个有序运作的队伍，不是乌合之众。没有服从就没有执行，所有团队运作的前提条件就是服从，没有服从就没有一切。
在有些人的观念里，认为“对的就服从，不对的就不服从”，这种观念虽然表面上看是正确的，但很多情况下都会给组织带来混乱。试想，如果上司的指令要经过你的判断才能执行下去，那岂不是说，你的判断更有权威？如果一个企业里人人如此，这个企业还能有序运转吗？
服从是企业管理的灵魂。在企业，必须要保持上级指挥下级，下级服从上级的制度。在下属和上司的关系中，服从是第一位的，是天经地义的。因为尊重上司是所有组织的要求，上司是公司事业的核心力量。公司虽然没有森严的等级制度，但也有基本的上下级关系。身为下属，最忌讳的就是冲撞上司。如果上司对你发脾气的时候，脾气发得对，你就必须承认错误，并且作出改正的承诺，千万不要辩护。受到上司批评时，最需要表现诚恳的态度，以便改进工作方法。在讨论会上，你可以发表一些独立的见解，但一定要对上司的工作予以充分的肯定，要学会去体谅上司。如果你站在上司的位置上去思考问题，就会理解到有时上司的言行不是对下属的苛求，换了你可能也会一样。上司决策错误的时候，你可以大胆地说出你的想法，同时让你的上司明白，只是建议。身为员工要谨记：你是来协助上司完成经营决策的。上司的决定，不尽如你意，甚至与你的意见完全相反，当你的建议无效时，你应该完全放弃自己的意见，全心全力去执行上司的决定。在执行时，如果这项决定的确是错误的，尽可能地将损失降到最低限度。
服从就是100％的接受。服从面前没有面子。面对上司，要理由少一些，行动多一些，先接受再沟通。有的人在主管安排工作的时候，马上就列出一堆理由证明有多大的困难，任何领导都不会喜欢。不管你有多大的困难，先把分配给你的任务接受下来再说。困难可以在会后跟主管沟通，不要在会议上提出反对意见。首先，上司的工作是成系列的，你只是其中的一环，不能因为你影响到上司工作的推进；再者，上司将任务指派给你，包含了他个人的判断，而你认为会有什么困难，那只是你的判断；马上按指令行动，就像军队里的士兵一样，人随命令而动，不能有一时一刻的延误。比如，上司责备下属一张采购单写错，下属应该马上承认错误并且马上改正错误，这就叫“马上按指令行动”。
服从，是公司中一个优秀员工必须接受的严峻考验。服从强调的是对公司文化的认同感。通过服从，你将对公司的价值理念、运营模式都会有一个更深刻的认识。所谓“理解的要立即执行，暂时不理解的也要立即执行，并在执行中加深理解。”说的就是这个道理。
在大宏立我们遵从这样的组织原则：下级服从上级，个人服从于组织，每一位员工都必须服从上司的安排，就如同每一个军人都必须服从上司的指挥一样。
没有服从理念的员工不能成为真正优秀的员工，也无法向自己的人生目标迈进。所以，要把服从作为核心理念来看待，上级就是上级，下级就是下级，一切行动听指挥是“大宏立人”的第一条纪律。
服从是一种文化、一种美德，“大宏立人”必须以服从为第一要义：听话、照做，第一时间按指令去做，就像军人执行上级的命令一样！这样的“军队”才是打不垮的“军队”！
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