2011年“元旦”放假后第一个工作日，徐工随车起重机公司营销系统传来喜讯，当日签订合同100台，创日签合同最高记录。在新的一年来临之际顺利实现开门红，为全年经营指标的完成打下良好的基础。
2010年公司完成4.13亿元销售收入，在连续两年徘徊在3亿规模的基础上实现了突破性进展，各个系统的业务能力均有较大提升。为早日进入徐工集团十亿板块，提高对徐工集团的贡献度，公司提出了2011年“强固基础、快速发展、创出特色、多做贡献”十六字经营总体思路，并围绕全年总体目标制定了细化的营销思路。
2011年公司制定了更具挑战性的经营目标，徐工集团千亿目标的确定也要求公司必须要加快发展、快速发展。为此，公司在全面总结2010年营销工作的基础上，确定了新的一年重点：将加大对指标的分解、监控和考核力度，同时深入推进“营销服务一体化”策略，加强营销内部管理、风险控制力度和应收账款的管理力度，提高服务及时性，并要求所有人员全面了解公司的年度经营目标，提高积极性，全身心的投入到工作中去，深入、扎实、细致的做好每一项工作，全力冲击年度的经营目标。
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