2010年，中国兵器工业集团北方重工物资公司以精细化管理为手段，深入推进大宗物资集中采购“三个转变”和“三个最佳”，加强内部管理，全年共实现营业总收入12.56亿元，同比增长120.67%。通过与兵工物资总公司和各大钢厂战略合作的有力推进，全年共实现外部营业收入10.32亿元，同比增长124.99%。
该公司在2010年积极推行“大配套”的准时供应思想，加大对生产配套厂家的催交力度，全年共派差催交230多人次，8名同志出差在外超过200多天。通过进一步建立完善售后服务管理办法和配套件流转的监督检查制度；针对产品保障工作，专门成立生产指挥协调领导小组等举措，提前一个月完成了北方重工公司有史以来最艰巨的物资配套协作任务。
同时，该公司注重加强基础性管理工作，提升工作执行力。仓储中心平均每天送料133份，创造出6分钟一票料的新奇迹。为了工作的需要，一位保管人员在下班回家后又连续四次进厂……
积极拓展外部市场是该公司取得佳绩的关键。针对市场流通性强的中厚钢板等资源，该公司充分利用自身资源优势，重点推进与包钢集团的地缘性合作及与兵工物资总公司的战略合作，采用直供户的价格、快捷的市场信息、稳定的资源保证等优势做好包头、鄂尔多斯等地区的市场，同时积极开展网络营销，扩大营销力度。
在“十二五”开局之年，该公司将力争使外部营业收入的比重占到总收入的77.8%以上，积极推进物资流通产业建设，紧紧抓住与直供户、协议户以及与兵工物资总公司的战略合作，提升对外经营的水平和效果。
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