1月18日，“2010CCTV中国经济年度人物”颁奖典礼在北京举行，今年的评选口号是：寻找中国经济的年度骄傲。因正值“十一五”与“十二五”交替之际，本届评选备受关注。
在一一揭晓的获奖名单中，山东重工集团有限公司董事长、潍柴动力股份有限公司董事长谭旭光赫然在目，这是继其当选2005中国经济年度人物后再获此殊荣。作为一位装备制造业的企业家，已先后两次问鼎中国经济最高的人物类奖项，实在令人惊叹。但纵观谭旭光自1998年执掌潍柴以来的十几年间，其所带领的潍柴集团以及山东重工集团等企业获得的日新月异的巨大发展，此项殊荣是最好的诠释。
从频临破产到迈向世界500强
1998年谭旭光执掌潍柴时，面临的是一片困境，产品积压严重，1.4万名职工6个月没有发工资。短短几年时间，谭旭光就让潍柴起死回生，并于2004年成功登陆港交所，募集14亿元人民币，成为内地首家在港上市的发动机企业;2005年一举成功重组并购了湘火炬集团;2007年潍柴动力回归国内，吸收合并湘火炬，完成了由单一发动机制造，向发动机、变速箱、车桥为产业链的动力系统商业模式的转型;2008年底，借国际金融危机产业资源调整的机遇，重组了法国百年发动机企业博杜安公司，填补了公司在15升以上发动机产品空白;2009年6月18日，全面完成了山东重工集团的重组。
到2010年，山东重工集团年度汇总营业收入突破千亿元，提前两年实现战略目标。经过一年多的内部整合，集团形成了动力系统、工程机械、商用汽车以及汽车零部件四大业务板块协同发展的良好势头，各板块均实现翻番增长，集团正逐渐成为世界范围内拥有核心技术的汽车与装备制造业重要一极，迈向世界500强。
责任为先
“我2005年也是年度经济人物,那一次当选呢,我更多的是惊喜,这一次当选年经济人物,我更多的觉得是责任和压力”。在谈到前后两次入选年度经济人物时，谭旭光首先感受到的是责任。
作为一家国有控股企业集团领军人，这其中的责任既包含保障国有资产增值升值的责任，也有对旗下公司投资者的责任;既有带动国家与地方经济发展的责任，也有带领五万名职工走向更辉煌的责任;既有对企业合作伙伴、消费者的责任，也有推动整个社会环境和谐可持续发展的责任;既有带领企业走向更辉煌的责任，也有全面提升国家整体制造水平与推动产业升级的责任……
平台有多高，责任就有多大。从2005年到2010年，这五年正值国家第十一个五年计划期间，同时也是谭旭光所带领企业平台不断升级的五年。从单一的柴油发动机到动力系统产业链、再到横跨动力系统、工程机械、商用汽车与汽车零部件等综合装备制造业务板块;从销售收入突破100亿元到1000亿元;从潍坊地方型企业到以山东为中心，横跨陕西、重庆、湖南、湖北、江苏、黑龙江、上海等8个省市的全国性企业，再到子公司、分公司、研发中心等遍布全球的国际化跨国企业;从1万多名职工到涵盖不同肤色、不同语言以及世界相关领域顶级人才的五万余名员工团队……谭旭光带领企业发展势如破竹。再次站在这奖台，虽然是同样的奖项，但在谭旭光看来却有着不同的意义。
这种责任正是谭旭光永不止步的驱使，也正是企业获得持续发展的文化基石。谭旭光提出的“包容、沟通、责任”的六字文化，成为使湘火炬、山东重工重组整合成功，并从一个简单的规模增长，转向拥有核心技术，能够实现可持续发展的装备集团的重要要素。
荣耀即新起点
一千亿不仅是荣誉，更是新起点。在去年底举办的山东重工集团商务大会上，势起千亿的口号响彻人心，让人充满了力量。对于企业来说，一千亿是新起点;对于董事长谭旭光来说，所有的荣耀也都是一个新起点。
未来五到十年，山东重工集团将依靠在行业中已经形成的优势，充分打造中国装备制造业知名品牌的形象，坚定不移地在动力系统、工程机械、商用汽车、汽车零部件、游艇制造等五大业务板块继续实施快速发展战略，力争在2015年实现2000亿元、2020年实现3000亿元营业收入的目标，挺进世界500强，建成全球领先、拥有核心技术、可持续发展的工业装备集团，成为世界装备制造业的重要一极。
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