新年伊始，龙工在深圳召开高管会议，调整组织架构、充实领导力量，总结“二轮创业”第一个五年（2006～2010年）所取得的辉煌业绩，部署“二轮创业”第二个五年（2011～2015年）企业发展的各项新任务，提出了“专心、专注做好装载机、挖掘机、叉车、路面机械及系列核心零部件，力争使各事业部（子公司）早日成为各自行业的领军企业；确保年复合增长率不低于25%，力争到2015年销售总收入突破360亿元”的总体目标和工作要求。
中国龙工控股有限公司董事局李新炎主席全面回顾总结了龙工“二轮创业”第一个五年所走过的历程和取得的骄人业绩。他说，龙工2005年11月率工程机械行业之先在香港主板成功上市；2006年1月1日开始“二轮创业”。五年来，龙工无论是企业的管理水平，还是公司的发展业绩都得到了大幅的提升，取得了令人瞩目的成果，创造了行业快速成长的新纪录。
李新炎表示，龙工这些年能够如此快速发展，一条十分重要的经验，就是引进了现代企业的管理模式，实行了委托经营和总经理负责制等管理创新的新机制。
中国龙工控股有限公司执行董事、首席执行官兼总裁邱德波就全面完成董事局提出的发展目标———特别是2011年的工作任务，进行了具体的部署。
邱德波说，2011年是龙工“二轮创业·二五计划”的第一年，全体龙工人要进一步认清中国经济的特点和工程机械行业的特性，提升龙工产品研发和科技创新的综合能力，全面提升龙工市场竞争和服务保障的整体水平。
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