2月15日上午，公司在小型球轴承分厂召开了精益管理改善项目启动大会。公司领导和精益推行办公室、各单位领导及相关人员参加了大会。
上海百伦管理咨询公司精益生产顾问组组长胡新生博士在会上讲了话，围绕牢记精益化生产的目标；推行精益化生产要因地制宜；坚持以“细流”和“靠需求拉动”为主线；长短期目标相结合；掌握改善工具，建立标准化改善流程，形成改善文化；坚持不懈，形成常态，将精益作为日常行为等六个方面对全体与会人员做了简要辅导和交流。胡新生代表精益生产顾问组全体成员表示，融入哈轴，将自己作为哈轴的一份子，全力以赴指导和帮助哈轴干部员工改变观念、勤于实践、重在落实，播下精益的种子，收获丰硕的成果，实现精益化生产的目标。
庞军董事长在会上宣布了公司精益推行小组成员名单，向公司精益推行办公室主任、副主任及各单位精益推行小组组长颁发了任命书。
公司纪委书记、工会主席、精益推行办主任朱秀莉在会上讲话，朱秀莉指出，推行精益化生产，是一个学习和破解难题的过程，是提高管理上水平、提高质量上产量、提高效率上效益的过程。朱秀莉代表全体精益推行人员表示，一定会勇于担当重任、不辱使命，要用谦虚的、坚决的精神推行精益；要在成就精益事之前，首先成为精益人；要牢记“精益之路是一条只有起点，没有终点的成功之路”，团结和带领干部员工坚持打一场艰苦、长期的战役，最终必将取得胜利。
公司董事长、总经理庞军和公司纪委书记、工会主席、精益推行办主任朱秀莉签订了精益推行目标责任状。
公司董事长、总经理庞军在会上讲话，庞军指出，本次大会的召开，目的是要彰显公司推行精益的坚定决心；鼓舞公司上下追求改善的士气；树立全体员工做世界一流企业的牢固信念。
庞军在简要分析了公司现状后强调，推行精益化生产是哈轴实现发展战略的必由之路、必选之路，也是永无止境的万里长征，大家要一步一步、脚踏实地、努力工作，首先用3到5年的时间，将哈轴打造成为高品质、高效益、低成本、充满活力的先进企业。为此，要求全体干部员工，要放弃偏见，正确认识精益，达成共识；要保持“空杯”心态，认真学习精益知识，并积极付诸实践，尽快成为推行精益的骨干人才；要坚定信念，务实推进精益，按照要求不断将精益的行为融入日常管理，实现精益推行的目标。要坚决牢记和贯彻“回归原点、创新跨越、共荣共赢”战略，以脱胎换骨的精神，铸就哈轴新的辉煌。
公司董事长、总经理庞军领誓，全体人员宣誓：我和我的团队，将竭尽全力按照精益基础管理标准，在辅导老师的指导下，开放思想、团结协作、接受挑战、持续改善！努力实现精益改善目标，在2011年末达到——生产效率提升30%！在制品数量降低40%！
全体与会人员在宣誓板上签了字，并到试点单位、电机轴承分厂现场进行了参观。（本文来自哈轴）
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