今年是常柴“十二五”开局之年，也是常柴在更高的平台上实现快速健康发展的关键之年，公司正面临着前所未有的发展机遇。特别是今年春节过后，主要产品一直供不应求，提前迎来了产销旺季。为了抢抓当前产品热销的有利时机，进一步激发广大员工投身公司发展的工作热情，掀起一个比干劲、争贡献的热潮，为公司完成今年经营目标奠定坚实的基础，日前，经公司办公会议研究，决定自3月1日至4月30日期间在全公司集中组织开展“抢机遇、战旺季、建功十二五”劳动竞赛活动。
今年的劳动竞赛活动旨在以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，充分调动每一位员工的积极性，通过奋战旺季，在公司内形成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围。通过主题竞赛活动的开展，进一步提升产能，着力缓解当前制约公司产销的瓶颈问题，进一步提升产品质量，确保产品的优质可靠，进一步加快产品研发速度及相关论证工作，加快新品进入国内外市场的速度。加快重点技改项目推进，确保企业后续发展需要，增强员工的责任意识，努力提升各部门的工作质量和效率，全面促进公司管理水平的提高。
常柴组织劳动竞赛
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本次劳动竞赛活动既强调“全员参与”，又突出“各有侧重”，竞赛活动以开展“三提高一促进”为主要内容。“三提高一促进”具体是指：提高质量、提高产能、提高效率。提高质量即单缸机(机组)厂和多缸机厂在保证产能稳步提升的基础上，侧重于质量的提高，加强PPM值考核力度，提高生产的一致性，质保部要加强质量考核与奖惩力度，期间产品质量要有明显的提升;提高产能即铸造厂和机加工厂侧重于扩大紧缺零部件的产能，要在现有班产量基础上，进一步进行挖潜和提升，以保障当前生产需求，竞赛期内产能指标要实现新的突破;提高效率是指各职能部门要全力围绕制造厂做好服务工作，提升工作效率，其中生产部要重点关注紧缺品种的产销衔接，采购部须加快梳理紧缺零部件供应商名单，落实相关科室部门分别派员驻厂催单，确保零件的及时供应，总师办要加快技改立项和重点项目的跟踪管理，技术中心要加快对3M78、APU等新品的EPA认证及生产一致性的工作，要特别关注产品的可靠性，销售公司努力抓住新的市场机遇促进销售，同时加快资金回笼，而其它职能部门也应该结合各自的职能职责，采用合适的方式方法，做好现场服务工作，积极参与竞赛活动。“一促进”的具体内容是指通过竞赛活动的开展，进一步提升员工队伍的素质，提升各部门的工作质量及效率，以竞赛全面促进公司管理水平的提升。
为了确保竞赛的顺利开展，公司成立了领导小组和工作小组，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由董事长薛国俊、总经理何建光为顾问，党委书记吕伟民为组长，由副总经理倪士元、尹立厚担任副组长，由其他公司领导担任领导小组成员;工作小组由工会副主席倪明亮、企管部部长吴克云担任正、副组长组长，成员由工会、企管部、生产部、总师办、质保部、政治部、人力资源部相关人员组成。
公司领导十分重视本次劳动竞赛，在公司办公会上，公司领导要求各部门必须高度重视，制定切实可行的竞赛方案，认真做好宣传发动工作，通过调度会、班组会等形式，将公司的竞赛要求及时传达下去，做到层层发动，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目标要求，进一步统一员工思想，为竞赛营造良好的氛围，并成为每个员工的自觉行动。同时，要求各部门结合实际，突出重点，确定部门参赛的重点项目，注意抓好安全生产和降本增效工作，通过竞赛活动促进解决生产经营中的薄弱环节和重点难点问题。
据悉，在竞赛活动期间，工作组成员将定期或不定期地深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，了解竞赛开展情况，及时总结竞赛经验，宣传典型事例，并由企管部在原有考核的基础上进一步加大奖励力度，同时公司工会将对竞赛活动中成绩突出的集体和个人，另行予以表彰和奖励。
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