2011年是“十二五”开局之年，也是转方式、调结构的重要一年。临沂的传统产业、装备制造业该如何抓住机遇实现新发展?在发展中有什么样的优势和困难?而“临商”作为一个整体，又该如何做大作强?为此，记者采访了全国人大代表、山东临工工程机械有限公司董事长王志中。
与国际水平差在资源配置效率上
“所谓效率，不单纯是劳动效率、工作效率，更重要的是资源配置效率。我们跟国外先进水平相比，就差在资源配置效率上，这个差距要靠我们30年甚至是50年的发展才能达到。”谈及当前国内的传统工业，王志中表示，对于临工来说，具体就是把发展的理念定位为“效率至上，科技领先”。
王志中举了两个例子，“比如美国享受的肉、蛋、奶，换算成人民币都比我们国内要便宜，但他们的工资水平却在我们的10倍左右。又比如，我们跟美国消费的汽油都是按照国际市场的价格，但是美国用的汽油加工成品比我们也便宜，换算成人民币将近1元多，但我们的工资水平比他们要低很多。”“我们提出，投入产出的效益其实也是效率，其中就包括提高产品的技术水平。技术水平高，附加值高了，产品质量也就上去了。”王志中说。
转方式不是机械转要体现品牌价值
“转方式、调结构并非硬性转、机械转，而是找到问题的实质，由理论指导实践。”王志中认为，按照注重效率的发展理念，对于企业来说，就是“两头在内，中间在外”。所谓“中间”，就是搞专业化生产，生产数量大、效率高，成本就降低了。所谓“两头”，“一头”是研发投入和创新，提高产品的科技含量和技术创新水平。另“一头”就是营销，抓市场建设和品牌提升。“抓好这两头其实就是注重产业链的高端。”
“同时，用科学的现代管理方式来提升管理质量和生产质量，也会降低成本，使产品做到成本低、附加值高、效益好。‘以品种求发展，以品牌求效益’，这就是要体现品牌价值。”王志中表示。
品牌不是吹出来的人才战略是核心
“按照新的发展方式，企业在市场上才有竞争力，我们宣传品牌，不是吹出来的。因为品牌需要质量、技术、管理做支撑。”尽管山东临工有了自己的品牌优势，但王志中坦言，在发展中仍有相当的困难需要解决。
王志中表示，企业在发展中，供应商如何保证质量、保证供货，是一个挑战。其次，企业发展还受到人才的制约。为此，企业应该着重针对这两方面的短板加以克服。目前，山东临工已经开始实行“1511”人才发展战略，试图用3至5年时间，实现从高层管理人才到蓝领技能人才全覆盖式培养。
与国际接轨坦诚合作才能双赢
在王志中看来，“临商”作为一个整体，具有山东人讲诚信、能吃苦的优点，也有对市场反应慢、资源整合能力不足等缺点。“在国外开餐馆、卖衣服的商人，一般都来自浙江、福建，山东人就很少。”
“临商”如何做大做强，王志中认为就是不固步自封，走向国际化。“比如临工与沃尔沃的合作，首先要有国际化视野，学习国外的先进管理经验。同时，更要有胸怀，因为合作就是彼此照顾双方的利益，只有坦诚合作，才能成功。”
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