陕西建设机械股份有限公司以科学发展为主题，加快转变经济发展方式为主线，在认真、全面、系统、客观分析公司自身优劣的前提条件下，明确目标，多项措施给力2011年各项工作。
该公司进一步确定了公司主营业务发展方向和产业定位：以工程机械为主体，钢结构为主导，租赁工程为补充，三位一体、同时并举的产业格局。为了确保2011年经营目标的完成，推出了五项新举措。
全面强化职工队伍建设，把职工的价值取向统一到公司未来发展目标上。从思想建设层面提出了三点要求：技术队伍干部要有责任感和历史使命感。在工作中要讲科学、求精准、讲严谨、求实效；营销队伍要有品端行正，出淤泥而不染的职业操守；各级领导要强化对企业的忠诚度。
营销工作要讲策略，促升级，突出前瞻性，强化安全性。为确保营销目标的实现强调六点意见：不打无准备之仗；优化队伍，活化机制，全面促进营销管理工作升级；防范风险，把安全营销放在营销工作的首位；重钢结构产品的营销工作重点是重质量、保数量租赁，工程、配件、维修业务要以这次调整为契机，在行业内创品牌、树旗帜；建设钢构要抓住机遇，提高产能和市场竞争能力，确保实现销售收入和利润指标。
技术创新要有突破。首先，围绕公司的产业定位，在产品种类、技术水准、市场定位、规模设计等方面献计献策；其次，加快具有自主知识产权的产品研发工作；再其次，充分调动社会的人才资源，学会借力创新；最后、全面提升管理水平铸就。
企业文化。提出了“四个不变”、“两个转变”和“两个提高”，即公司的企业精神、经营理念、企业作风、职业道德不变，要转变干部的思想观念和工作作风，要提高干部的创新理念和管理水平。
放开眼界，拓展思路，向资本市场借力、筹谋公司跨越发展。争取上级组织支持，加强与股东及战略投资者的联系，积极创造再融资条件，全面树立公司在资本市场的新形象。
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