2011年是十二五的开端之年，也是公司迈向十亿板块，实现跨越式发展的关键一年。在徐工千亿元目标、世界级梦想的号召下，公司提前进入战斗状态，保持好赢的心态，制定好赢的战略，做好赢的准备，力争在新起点上实现新超越。
制定一个赢的战略。2010年以来，为增强市场攻击力，有效提升企业整体运营质量，公司提出了“提质降本严管理”的经营主线，并围绕这一主线，扎实推进“四项工程”，在产品质量提升、降本增效、现场管理、质量管理等方面开展了系列工作，取得了显著的效果。特别是在平地机精品工程方面，公司督促质量部门制定相应提高平地机内在及外观质量的措施，从控制零部件外观质量为切入点，推行平地机上车免喷涂，取得阶段性成果。进入2011年，为进一步巩固平地机国内市场第一位置，重点提高铣刨机可靠性和市场占有率，巩固路拌机和厂拌站市场份额，公司提出了内抓质量，实施产品精品工程，外抓服务，实施客户满意工程的经营战略，全力打造技术创新能力、精益制造能力和快速服务能力三种核心竞争能力，以开拓更为广阔的发展空间。
做好一个赢的准备。竞争取胜的重要一条就是不打无准备之仗，一定要确保提前进入阵地。为把握主动，实现加速发展，公司及时制定2011年营销战略思路及目标，在2010年12月11日，召开2011年经销商年会，和近100名来自全国各地的经销商朋友相互沟通，共同筹划徐工筑路及自身发展之未来。此次经销商年会，公司在全面介绍筑养护机械系列产品的同时，将重点引入到公司新产品、特别是XM200D大型铣刨机、XLZ210路面冷再生机等大型、高附加值的养护机械产品新产品上，通过大型筑养护机械及高新产品的快速切入，实现徐工筑养护机械市场占有率的迅速提升和市场影响力的大幅增强。此外，公司在12月中旬召开生产管理表彰大会暨生产动员会，在对2010年现场管理工作中表现较好的单位和个人进行了表彰的同时，根据2011年公司总体经营目标，公司从经营指标、生产计划、质量目标、产品服务等方面进行了总结，对2010年公司经营质量进行了通报与分析，对2011年公司经营目标进行了部署，提出了2011年公司经营规划、生产安排、质量目标，为公司顺利完成2011年各项经营指标作出了明确的方向。
目前，围绕全年目标而部署的各项工作正在有条不紊的进行中，销售一线的攻击力，管理、生产、服务的支持力，技术研发的创新力，团队合作的互助力，必将迸发出最大的合力，锻造出一个更强大、更健康、更高效的筑路公司，为徐工发展贡献新力量。
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