慧聪访谈王晓华董事长畅谈柳工十二五发展

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【慧聪工程机械网】2011年1月，我国唯一的“土方机械行业国家级工程技术研究中心”落户广西柳工，表明柳工在土方机械的研发上已处于我国领先水平；2009年7月,柳工印度工厂开业，2011年1月18日，广西柳工董事长王晓华与HSW总裁克里斯托弗·特洛菲尼亚克共同签署柳工收购HSW公司工程机械事业部的初步收购协议，表明柳工国际化的脚步在前进。2011全国两会，王晓华董事长提议“应加大对企业用于转变经济发展方式技改的支持，鼓励企业去解决战略性产业中遇到的难题”，另外他还透露，柳工准备将集团发展的重点瞄准在液压件、铸件以及毛坯件上，这些都使得柳工如何实现十二五规划500亿元的销售目标成为了大家关注的焦点。

2011年3月8日下午，北京广西大厦，慧聪工程机械网记者就2011年两会相关事宜及柳工十二五发展重点采访了第十一届全国人大代表、广西柳工机械有限公司党委书记、董事长王晓华先生。

建议加大对企业用于转变经济发展方式技改的支持

第十一届全国人大代表、广西柳工机械有限公司党委书记、董事长王晓华在两会提议中建议“应加大对企业用于转变经济发展方式技改的支持，鼓励企业去解决战略性产业中遇到的难题”。

他认为，优秀的企业，都需要有国际化的背景，要去国际市场上去检验自己，这是企业发展的内在要求，也是树立中国国际形象的需要，中国优秀企业应该走出去。而制约我国企业“走出去”的重要因素之一是我国相当部分企业产品的自主产权比例不够高，如机械行业的液压件，90％还依赖进口，使中国企业在走出去的过程中受制于人。为解决这一问题，柳工工程机械液压元件研发制造基地正全面投入建设中，将着力改变我国液压件受制于人的现状。

在采访中，王晓华表示：从政府角度来讲，从装备制造业十二五发展规划中来看，都将自主创新和技术研发放到了重要的位置，特别是对于基础件方面有了更高的要求。这次国家已经在转变经济发展方式上做了一些比较具体的措施，而柳工作为实实在在的载体，肯定会牵头做一些具体的事情。他们也将作为代表在企业技术转变升级过程中，积极与工信部、科技部等部委沟通，随时发现和解决面临的问题。

但是我国面临的关键零部件、配套件技术研发问题，并不是某一个企业就能够解决的，这关系到全国上上下下、众多产业链之间的相互协调。目前，我国企业在产品研发上还是跟国外存在差距，大功率柴油发动机、高密闭性液压油缸及各种液压阀、油封及机电液控制系统等，还主要依赖进口。因此，王晓华认为，这需要全社会形成共识，政府作为主线，全行业努力全方位提高产品自主产权含量，提高行业竞争力。

收购HSW 建设海外发展网络

2011年1月18日，柳工收购HSW公司工程机械事业部的初步收购协议由广西柳工机械股份有限公司董事长王晓华与HSW公司总裁克里斯托弗·特洛菲尼亚克在北京东方君悦大酒店共同签署。双方同意柳工收购HSW公司下属工程机械业务单元及其全资子公司Dressta100%的股权及资产，并拥有其全部知识产权和Dressta商标。

当问及为什么会选择收购HSW、选择将东欧作为第二大海外基地时，王晓华表示，选择东欧并不是特意的，柳工和HSW谈收购的时间并不是很长，但是他们之间有共同认可的地方，并且波兰HSW的推土机产品技术是仅次于卡特彼勒和小松的，已经大幅领先于中国市场的推土机产品性能，并且他们还有一个很大的市场反馈体系，柳工将以此为平台在欧洲市场建立高效的研发、采购、生产、营销及配件服务网络，大幅度节省海外建新工厂的费用与时间，这些对柳工的发展及海外布局都是利好的。

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国家土方机械工程技术研究中心落户柳工

2011年1月，“国家土方机械工程技术研究中心”落户柳工。根据国家科技部下发的相关文件，柳工工程技术研究中心已正式纳入国家工程技术研究中心组建项目计划，成为广西首个国家级企业工程技术研究中心。该工程中心是中国土方机械领域独一无二的国家级工程中心，其将引领国家土方机械行业的发展方向。工程中心的组建对提升我国土方机械产品的技术水平、完善标准化体系建设、提高国际竞争力、推动产业技术升级、产品结构调整和国家现代化建设具有重大意义。

对此，王晓华表示，科技部把国家土方机械研发中心工程放在柳工，是对我们的激励和鼓舞，大力发展柳工和国内整体土方机械产品的技术水平成为我们未来的重任。柳工总裁曾光安是中国工程机械工业协会挖掘机械分会的理事长，所以我们更应该做好自己的事，将不规范的行为规范，我们也会主导维持产品价格的稳定，维护市场的正常秩序。

健康企业文化贴心关怀新老员工

柳工作为一个有着五十多年的老牌国有企业，一直迈着稳健的步伐向前，这些都与柳工的企业文化有着密切的关系。柳工在新员工进公司之初就会进行培训，并建立老同志导师制，让新进的员工能够较快较顺的进入岗位角色。不仅如此，柳工还从生活上关心员工，为新进员工提供住宿，为员工建设统一的生活圈，让他们能够安居乐业。

王晓华曾经说过：“企业文化是一种精神力量，是企业无形的约束与支柱，是团队的共同语言，她可以激发群体的智慧和协作精神。企业规模越大，员工人数越多，就越需要通过企业文化来增强企业的凝聚力和竞争力。优秀的企业文化能使企业的各种生产要素得到最佳组合，从而创造最佳效益，推动企业持续、健康、稳定发展。”为建立更为健康的企业文化，按照国际化企业的要求，柳工邀请外国专家，借助“外脑”对企业的文化资源进行了整理、继承和创新，清晰了企业的使命、愿景、核心价值观，出台了《柳工文化大纲》、《柳工文化案例》、《柳工员工行为规范》等文化手册，使柳工的企业文化形成了科学体系。

目前，柳工正朝着国际化大企业的目标在发展，这与柳工健康、积极、坚持的企业文化是分不开的。

打造核心业务十二五冲刺五百亿目标

2011年底，广西柳工机械股份有限公司（柳工）公布公布了2011年及至2015年战略目标。2011-2015年，柳工销售目标分别为200亿、260亿、340亿、420亿、500亿元；2015年出口销售收入约100亿元，占整体销售收入的20%。公司2009-2012年期间年均复合增长率为30%以上。

为实现上述战略目标，柳工将努力打造装载机、挖掘机和起重机三大核心业务。

为实现十二五500亿的目标，柳工在国内已建立了十大制造基地，分别位于柳州、上海、天津、镇江、江阴、蚌埠、常州等地。而且王晓华还表示，柳工今后还要大力的发展零部件，零部件的技术含量提升，主机厂的拉动是非常重要的，柳工可以通过自身对技术含量的要求，通过控制的一些厂家来完善它提高它，这样子来的比较快一点。如果能控制关键技术关键零部件的生产，不仅对柳工，对整个国家液压件技术的提高来说都是非常有益的。

谈起柳工，王晓华感到非常的自豪，“我们的班子是团结的，发展战略是清晰的，我们对技术领先这项工作是始终坚持做的，现在我们还形成了比较好的文化氛围。通过我们不懈的努力，柳工液压挖掘机民意调查的满意度也是很好的。”

“千里之行，始于足下”，柳工的稳扎稳打，稳步向前，使这家有着五十多年发展历史的老牌国有企业依然具有茂盛的生命力及强劲的吸引力。我们也相信，柳工一定能达成目标，2015年完成500亿元的销售额，跻身世界工程机械企业前10名。