今年以来，集团引进高级管理人才，在集团内实行６Ｓ管理，范围从办公室到车间，涉及行政、财务、生产、技术、销售、售后各部门。
实行６Ｓ管理后，集团面貌一新，干净整洁的办公环境、摆放整齐的工件零件、井然有序的生产管理、严格缜密的安全监察，都在告诉社会，告诉客户，一个值得您信赖的集团正朝着经营规模化、管理正规化、技术现代化的宏伟目标迈进。
集团始终以最大化客户利益为导向，以满足客户需求为落脚点，用心做事，真诚做人，秉承着“态度决定一切”的信条，努力为客户为社会生产出一流的设备，满足建设和谐社会的需要。ＴＩＰＳ：6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。
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