—变革中发展的厦工
厦门厦工机械股份有限公司总裁蔡奎全先生在中国机械工业百强企业、汽车工业三十强企业信息发布会上的讲话
蔡奎全
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厦门厦工机械股份有限公司是我国工程机械行业的领军企业之一，自1951年建厂以来，已经走过60年的辉煌历史。1964年中国第一台装载机在厦工诞生，至今，厦工累计产销装载机突破25万台，高居世界第一。几代厦工人的努力，厦工已经发展成为我国专业生产装载机、挖掘机、叉车、小型机械、混凝土机械、桩工机械等工程机械的大型骨干企业，国际著名的民族品牌。厦工拥有国家级技术中心，博士后工作站、院士工作站。2011年，随着国家十二．五战略规划的实施，厦工成为国家装备制造业崛起的一支重要力量，承担国家“工程机械轻量化设计、工程机械再制造”等多项国家重大科技支撑计划项目，是建设海峡西岸经济区工程机械产业集群的中坚力量。
十一．五期间，厦工以年50%的增长率快速发展，2010年更以98%的增长跨入百亿产业。在行业战略拐点的2010年，厦工认真学习《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》，以此为准则制定厦工十二．五战略规划，积极转变经济发展方式，坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向，实施国际化战略，建立厦工发展模式。
第一部分：转变观念，建立具有国际竞争力的现代企业
一、建立学习型组织：快速发展的企业需要学习、专业的高素质员工队伍。
1．内部培训。年度制定全员培训计划和目标，海翼商学院、专业团队培训、岗位技能培训和举办行业技能大赛等活动不断提升全员综合素质。
2．项目培训。结合管理创新项目的实施，国内外顶尖顾问团队的专业知识系统培训和锻炼，带出一支支专业团队。
3．顾问带领。聘请行业专家进行信息沟通和知识研讨，聘请国际行业专家常驻企业进行专业知识辅导。
4．院校支撑。国内著名院校“产学研”项目合作，培训和锻炼研发团队。院校建立厦工培训基地，培训和输入专业员工。
5．专家引导。博士后工作站、院士工作站共同工作吸收知识。
6．知识管理。外部专业知识收集整理发布，内部经验收集、提炼、发布，积极参与行业标准制定，序时开展行业专业知识的导入导出。
二、引进海内外高端人才：高端人才提升团队水平，带领厦工发展。
1．厦工在国内上市公司中第一家全球招聘总裁，聘请韩国挖掘机专家，获“铜塔产业勋章”的前韩国斗山中国挖掘机公司总裁蔡奎全先生担任厦工总裁。
2．聘请日本、韩国多位专家加盟厦工，分别任事业部总经理，设计所主任，高级顾问等重要职务。
3．招聘行业国际品牌公司优秀干部加盟厦工，担任营销、研发、制造、售后服务关键岗位职务。
三、科技保障厦工发展：重视科技，鼓励自主创新，提升企业竞争力。
1．研发平台建设。2010年开始建设厦工研发平台，分别建成整机/液压/传动/电气/焊接/工业设计实验室和整机试验场。研发从办公室走向实验室，通过研发提高产品价值和竞争力。
2．设备保障投入。加大高端设备投入，加工中心/数控设备/机器人/精密检测设备和试验设备3700多台。高端设备提升效率，保障产品精度，控制产品质量。
3．鼓励自主创新。结合研发计划的自主创新项目管理，下达事业部别目标，现有技术专利86项，其中2010年新增20项，2011年度计划申报技术专利18项。
4．致力自主研发。秉承60年工程机械研发技术底蕴，加快自主研发力度，2010年以来，成功研发全球首台天然气能源动力XG955Ⅲ装载机、XG836LC和XG845挖掘机、XG836MH抓钢机、XG902全液压静压小型装载机、XG30100滑移装载机、XG765E两头忙、XGR220旋挖钻、XG5390THB48混凝土泵车、HBTS100拖泵等一大批新产品，并将原有产品全品系更新换代。十二．五期间每年不少于两项的新产品品种自主研发。
5．行业标准制定。积极参与国家或行业标准制定，通过标准制定站在国内外行业前沿。负责或参与标准制定46项（国家标准39项，行业标准7项），2010年新增16项。
四、变革管理、创新体系：体系创新推动经济发展方式转变。
1．组织变革，实施事业部制，建立战略管控模式，构筑企业集团。
2．管理创新，实施战略、信息化、平衡计分卡、SPI521项目、OPPS项目、卓越绩效、标杆管理、目标管理等管理变革项目，建立务实、高效的内部管理体系。
3．体系运营，建立市场导向的战略运营体系，实施精细化运营管理，提升运营效率。
第二部分：调整结构，促进厦工快速发展
一、市场结构：实施国际化战略，全面布局海外市场。
二、商业模式：构建客户导向的价值链体系，给客户提供营销、售后、物流、融资、担保、租赁等一体化支持。
三、产品技术：通过并购或关键技术引进获取国际行业核心技术。
四、产品结构：产品线系列化，产品相关多元化，致力给客户提供成套施工设备。
五、产品价值：高效、节能、环保、安全、可靠的产品基因组合。
六、供应资源：自主开发、技术引进或合资合作，每年10%国产化率目标。
十二、五期间，厦工国际化战略实施是战略总方向，通过转变经济发展方式和调整结构，构建具有国际竞争能力的新厦工，实现500亿的战略发展目标。
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