研发生产一台全球最大的履带式起重机需要多长的时间?答案是2年半，从2008年底立项，到2011年5月28日产品成功下线，中联重科再一次创造了工程机械制造业上的辉煌。参与此次研发制造的中联员工心中都明白，如果没有公司党委的领导，没有党员干部的牵头，这台ZCC3200NP履带起重机的“出生”时间，可能还得往后推。对中联重科而言，这只是企业发展的精彩一瞬，从1992年仅有8个人的研究所，到今天的全球工程机械前十强，利税近80亿元的上市企业，一路走来，党建工作已经成为企业增值链上的关键环节。
党支部种好“责任田”
中联重科有三万多员工，十多个生产园区分部在国内和海外，销售、技术人员遍布全球70多个国家和地区，为了确保党建工作全面覆盖，在企业重大并购重组过程中，中联党委坚持“三同时”原则，即在新并购重组经营单位的同时建立党组织、调整经营管理组织的同时调整党组织、配备经营管理人员的同时配备党务工作人员。目前，中联重科在册党员人数为3675名，下辖5个分党委、5个党总支，基层党支部130个，企业党小组306个，党的工作渗透到了企业生产的各个环节。
中联重科党委副书记刘驰介绍，为了适应企业党建的需要，公司新当选的支委平均年龄在30至40岁之间，并多次组织干部进行集中培训，用党建理论结合企业文化来萃取人生观和价值观，通过种种举措，打造了一支年轻化、知识化、复合型的党务干部队伍。
在学习实践活动中，中联党委积极推行“一个党支部种好一块‘责任田’”的工作项目制，企业多项工作由党群组织来试点、攻关和突破。这次自主研发的履带式起重机，就是由履带吊制造分公司技术党支部带头，技术研发项目组的30名党员牵头，在工地奋战的成果。
“要在岗位上围绕中心任务开展创优争先，要用严谨的态度研发产品。”履带吊制造分公司副总经理、党员高一平这样说。履带式起重机ZCC3200NP，是专门针对我国第三代核电站CAP1400施工吊装而开发，要求产品的最大起重量达3200吨，最大起重力矩达到82000吨米，这样的研发面临前所未有的难度，无论是材料的特性还是臂架的形式，都不能进行实物实验，只能依靠模型进行反复研究。为了做到产品数据的精确和严谨，以高一平为首的年轻党员们，在工地上日夜奋战。有的党员连母亲生病了都不曾请假离开，研发结束后才告诉高一平。
“我当时知道后，心里很不是个滋味，中国人讲究孝顺，老人家在病床上是多希望儿子能回家看看，可他硬是没吭声。”高一平感慨的说。就是在这样的坚守与带动下，中联重科才能在短短2年多的时间里自主研发制造出全球最大的履带式起重机，为我国的重点工程建设摆脱了依赖国外进口的技术束缚。
党员骨干创佳绩
去年12月，中联重科H股在香港上市。自此，中联成为中国工程机械首家“A+H”股上市公司，探索出一条技术、资本、市场、管理等全方位与国际对接的新模式。公司能力大幅度提升，全球化视野更加开阔，随之而来的，则是市场井喷带来的高压。面对各方压力，中联的党员干部们挺身而出，在自己的工作岗位上作出了不平凡的贡献。
吴新民，一个在中联重科被称赞为“传说”的老党员;一个与设备打了41年交道的老专家;一个总是一身蓝色工装出现在一线车间现场的主任工程师。责任，是他一生的担当。
年近花甲的吴新民有一句名言：“生产无小事，作为技术人员，要多做实事，多想办法解决生产瓶颈问题。”就是在这样的信念下，吴新民带领技术人员不断创造新工艺，研究新技术，研发新设备，同时对老旧设备进行维护和改造。他曾经在几天的时间里修复了40台设备，被称为“设备保护神”；曾经带领技术人员对校平机进行改造，每年为企业节约63万元。用吴新民自己的话说：“别小看一个小工装，有时候也能产生几十万几百万的大效益。”
阳云华，中联重科的一名研发工程师，同时，他也是一名甲状腺癌症患者。2009年，被查出患有甲状腺癌的阳云华正担任中联D5200-240塔机的技术开发工作，整个设计到交付只有11个月的时间，此时阳云化的癌细胞已经开始转移到了淋巴结上。家人和同事的劝阻却无法打动阳云华的心，“如果真在研发全球最大回转水平臂塔机过程中倒下，这辈子也就没有遗憾了。”他用这样的决心担起了这份重任。
为了顺利完成D5200-240项目，阳云华带头与同事们一起加班加点，一次次通宵加班，一次次将化疗时间推后。他可以冒着水泥坪上近50℃的高温和工人一起组装部件；可以早上6点在-5℃的江面上和工程师们一起作业；却是个女儿出生都不在场的丈夫；一个孩子摔断手臂都不回家的爸爸。事业和家庭，是他最痛的选择，然而，当问起他哪个地方的风景最美时,他却说：“站在D5200塔机的平衡臂上，看四周的风景最美!”
除此之外，还有许多的党员模范们在日常工作中默默奉献，带头拼搏，将共产党员的先锋模范作用转化为企业凝聚力与核心竞争力，为中联重科的企业发展发挥了党建的力量。
“家园文化”凝聚建设力
中联重科的企业文化，经过多年的持续积淀和建设，已经形成了自己独有的特色，即通过企业文化建设的灵活创新来发挥党的思想政治核心作用。除了积极组织开展各种学习，中联重点打造了“家园文化”以凝聚企业的建设力。
工程机械类产品在生产过程中会产生不小的噪音，对生产人员的身心健康有一定影响。为了解决生产园区的噪声，中联党委组织专人现场进行调查，新建了隔音房，将高噪声工序和设备单独屏蔽开来，并根据员工的反应，启动员工宿舍改造计划。
不少的员工为了工程项目的进展而无暇顾及家庭，为了取得家属的理解与支持，也为了给员工一个“稳定”的大后方，党委组织了两批员工家属到公司参观慰问，做好人文关怀工作。有着33年党龄的老党员吴新民，妻子是一名清洁工，女儿待业在家，老人一生清贫却从没有向组织提过要求。党委领导知道情况后，瞒着吴新民将其女儿安排进入中联工作，当有着中联董事长詹新纯亲笔签字的聘书送到吴新民手上时，他这才知道。“公司给了我这么多，我这辈子真是从心底里满足!”吴新民感慨地说。
为了让驻外员工体验到大家庭的温暖，中联重科党委实施了“五个一计划”：为驻外营销员工写一封家书，为驻外员工家属举办一次联欢会，在六一儿童节开展一次驻外家属喜洋洋亲子游乐园活动，为驻外员工子女送一件节日礼物，为驻外员工寄送一份活动光碟。这一举措极大的鼓舞了驻外员工的士气，也加强了驻外员工的凝聚力。
在中联重科党委的领导下，全体人员努力拼搏，积极创新，三万多员工上下一心，创造出了巨大的经济效益，截止2010年底，中联重科的销售收入已经突破500亿元大关。
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