6月26日，中国未来之星年会在成都举行。在平行论坛“高成本时代的成长策略”环节，三一集团副总裁、党委第一副书记何真临就企业成本控制进行了阐述。
以下为何真临观点摘要。
在高通胀下，三一的成本是逆运行，所谓逆运行就是下降。三一今年突破一千亿的市值之后，一路攀升，最高达到1480亿，我走的时候又突破了1300亿，这说明投资人看好我们。
一季度，我们出现了很高的成长，这证明我们有效阻止了成本上升的滔滔洪水。第一就是锁定成本，比如说钢材成本，比如说底盘的成本，这个怎么锁定，学过经济的人我们都知道，我们用期货的办法。
第二，我们用汇率和利率杠杆对冲，有效锁定了财务成本。我们的财务成本是负的，因为我们的很多供应链都在国外，我们有效借用了美元汇率的不断下降对冲了我们的利率，这是我们的第二个堤坝。
三一每年要出四百万用于培训，我们每个月都会请经济学家讲宏观经济，我们董事长最关心的是，中国经济的高速增长能延续多少年?所有的经济学家异口同声地说，只要中国的政策不出现大的波动，起码是二十年，可能是三十年。
中国的工业化方兴未艾，城市化还是40多个百分点，美国80多，英国80多。每一个百分点的城市化率有一千四百万农民进城，你说需要多少道路、桥梁、房屋?所以这个趋势不可阻挡。现在保障房在不断的建，工程机械不只是对高价房有用，对保障房同样有用，所以我觉得这个产业趋势是非常乐观的。
我们第三个堤坝就是人才战略。三一的工资是非常高的，长沙的大学生普遍一千多块钱、两千块钱，进三一三千；长沙的研究生大概就是两千，最多三千，进三一六千;长沙的博士生很难超过四千，三一一万，有特殊技能的还可以面谈。
这么高的劳动力成本，我们通过激发他的创新转化成投资。我们的市值曲线可能大家还不知道，1400亿意味着什么?我告诉大家，放眼望去，我们前面都是国字号的高手如云的企业，中石油、中石化、工商银行、建设银行这些企业，证明投资者高度看好三一。看好什么?肯定是看中我们的利润增长，但是我们没有大幅度提价，应该说得益于我们的成本的控制。
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