三一副总裁何真临:高通胀下的生存之道

慧聪工程机械网   2011-06-27 09:19   来源:中国企业家网

6月26日,中国未来之星年会在成都举行。在平行论坛“高成本时代的成长策略”环节,三一集团副总裁、党委第一副书记何真临就企业成本控制进行了阐述。

6月26日,中国未来之星年会在成都举行。在平行论坛“高成本时代的成长策略”环节,三一集团副总裁、党委第一副书记何真临就企业成本控制进行了阐述。

以下为何真临观点摘要。

在高通胀下,三一的成本是逆运行,所谓逆运行就是下降。三一今年突破一千亿的市值之后,一路攀升,最高达到1480亿,我走的时候又突破了1300亿,这说明投资人看好我们。

一季度,我们出现了很高的成长,这证明我们有效阻止了成本上升的滔滔洪水。第一就是锁定成本,比如说钢材成本,比如说底盘的成本,这个怎么锁定,学过经济的人我们都知道,我们用期货的办法。

第二,我们用汇率和利率杠杆对冲,有效锁定了财务成本。我们的财务成本是负的,因为我们的很多供应链都在国外,我们有效借用了美元汇率的不断下降对冲了我们的利率,这是我们的第二个堤坝。

三一每年要出四百万用于培训,我们每个月都会请经济学家讲宏观经济,我们董事长最关心的是,中国经济的高速增长能延续多少年?所有的经济学家异口同声地说,只要中国的政策不出现大的波动,起码是二十年,可能是三十年。

中国的工业化方兴未艾,城市化还是40多个百分点,美国80多,英国80多。每一个百分点的城市化率有一千四百万农民进城,你说需要多少道路、桥梁、房屋?所以这个趋势不可阻挡。现在保障房在不断的建,工程机械不只是对高价房有用,对保障房同样有用,所以我觉得这个产业趋势是非常乐观的。

我们第三个堤坝就是人才战略。三一的工资是非常高的,长沙的大学生普遍一千多块钱、两千块钱,进三一三千;长沙的研究生大概就是两千,最多三千,进三一六千;长沙的博士生很难超过四千,三一一万,有特殊技能的还可以面谈。

这么高的劳动力成本,我们通过激发他的创新转化成投资。我们的市值曲线可能大家还不知道,1400亿意味着什么?我告诉大家,放眼望去,我们前面都是国字号的高手如云的企业,中石油、中石化、工商银行、建设银行这些企业,证明投资者高度看好三一。看好什么?肯定是看中我们的利润增长,但是我们没有大幅度提价,应该说得益于我们的成本的控制。

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