“没想到我们找了一大圈，却在办公桌上发现了目标，真是‘踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫’!”环卫机械公司物流部孙芳笑着说。原来，为了做好百日大会战的冲刺工作，环卫机械公司物流部制定了明确目标，对供应商精挑细选，尽量减少成本预算。在寻找液压油缸的制作厂家时，物流部在与事先约定好的厂家谈判的过程中，意外在该厂家负责人的办公桌上发现了另外一家条件优越的厂家资料，经与之沟通，意外被发现的厂家成为了新的供应商。
环卫机械公司随着规模日益扩大，对成本控制也有了新的要求。今年，分公司特增设了供应商管理室和外购件开发管理室，旨在将降本增效的工作落到实处。当下，正值大会战冲刺阶段，为积极响应方国浩总经理“降低成本，提高效能”的号召，分公司采取了一系列措施，并取得了很好的效果。例如，在冲洗卷盘的采购方面，改进前后成本同比降低了34%;3t拉臂钩在开发之前使用的是进口件，改进后改为国产件，性能未变，但成本降低了35%。物流部还要求轮胎挡泥罩供货方进行装配工艺改进，节省出了两名员工的人力成本。除此之外，新设部门还要求供货商更改高压柱塞泵技术配置，并每月限期交货，预计今后每月可节省50多万元的费用。液压油缸对于环卫产品非常重要，物流部针对油缸缺件的问题十分重视，部门业务员亲自跑市场，一家一家寻找适合厂家，终于挖掘出4个合适供应商。试用合格后，ZYSE35160垃圾压缩车生产成本将每月节约17万，ZYSE35080垃圾压缩车生产成本将每月节约15万。
当被问到这样跑市场累不累时，物流部员工邓海利笑着说：“天道酬勤，相信通过我们的努力，一定会将成本降下来，效益提上去，为百日大会战画上一个圆满的句号”。
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