克服技术装备严重超负荷、新产品开发跨度大、出口产品难度高等困难，完成设计产值62.97亿元，完成产品开发42项;申报专利103项，授权专利45项；先后荣获省科技创新示范单位、科技创新杰出项目奖等多项荣誉……2010年，太重技术中心党委以开展创先争优活动为抓手，以学习型党组织建设为主线，广大党员充分发挥思想觉悟高于群众、工作质量高于群众、业绩指标高于群众、奉献多于群众的优良作风，为中心实现全年各项目标任务发挥了政治核心作用和先锋模范作用。
推进创先争优，切实提高党建工作水平
按照 “把党的政治优势转化为企业发展优势，把党的组织资源转化为企业的组织优势，把党建工作的成果转化为企业的核心竞争力，实现党建工作与中心工作的高度有机融合”的目标要求，太重技术中心党委将党建工作统一到集团公司转型跨越发展的主线上来，充分发挥党员的主观能动性，真正做到将党建工作的开展与中心产品开发和人才开发紧密结合。2010年，中心新产品产值率达到50%以上，大批优秀年轻员工快速成长为领军人物，为集团公司转型跨越发展奠定了坚实的技术基础。
中心党委坚持按时召开班子成员民主生活会和检讨会，形成 “集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的运行机制。并以创建红旗党支部为目标，加强党支部建设，在“大战四季度、全面完成年度目标”立功竞赛活动中全体党员做出了公开承诺。
同时，中心党委严格遵循“坚持标准、保证质量，改善结构、慎重发展”的组织建设方针，高质量地做好组织发展工作。对党员加强党性修养，牢固树立党员平时能看出来、关键时刻能站出来、危险时刻能豁出来的“三个形象”;认真组织实施双向培养制度，把党员培养成专家、把专家培养成党员，在产品开发中涌现出以顾翠云、吴俊伟、樊海莲为代表的一大批优秀共产党员。
创新多种形式，推动学习型党组织建设
中心党委按照学习型党组织活动要求，制定了详细的学习计划，通过在深化上做文章、在提升上求探索、在创新上做工作、在求实效上下功夫，不断营造以学习带动创新的氛围，形成创建学习型党组织的长效机制。
中心党委不断探索学习型党组织建设的方法和途径，通过个人自学、集体学习、专家辅导、主题教育、岗位培训等多种途径，开展多层次的培训教育，对管理干部定期进行管理知识培训，聘请中心内外专家走上讲台，分享技术和管理经验，并邀请省内外专家进行多层次技术讲座;与太原时代光华管理培训机构合作，为管理干部提供“自助餐式”管理课程。2010年，中心举行培训超过600学时、1800人次。
同时，中心党委利用内部党建网页，开辟了“建设学习型党组织”党建专题，做到“网上发布信息、网上学习交流、网上互动沟通”，进一步统一思想、提高认识，为加强学习型党组织创建的宣传和交流搭建了快捷平台，确保活动取得实效。
凝聚人才智力，提高四种能力，实现四个转变
中心党委进一步完善科学发展的思路与措施，凝聚科学发展的人才智力，形成全体干部职工共谋“提高四种能力、实现四个转变”的良好氛围，中心党员真正做到“党员人人有重点、重点项目有党员”，在转型跨越发展的主战场上建功立业。
在日常工作中，中心党委着力以大型化为特色，以高端化为目标，以国际化为追求，进一步转变发展方式，加快创新步伐，切实将“提高四种能力，实现四个转变”即提高“自主创新、精细管理、风险控制、和谐建设”四种能力;实现“以传统领域为主向传统领域与新领域并重转变，以国内市场为主向国际国内市场并重转变，由传统的生产型制造商向新型服务型制造商转变，由规模拉动型向创新驱动型增长转变”四个转变作为工作主线，大力提高自主创新能力。
中心先后完成世界最大的75m3挖掘机设计开发;积极开辟新领域，开发成功15m3液压挖掘机、660t桁架臂起重机、盾构机等多项新产品，努力实现多元化发展;在轧锻产品基础上，积极发展成套技术，进一步提升技术附加值，努力向新型服务型制造商转变;大力开辟国外新兴市场，挖掘机成功出口俄罗斯，起重机成功打入印度、伊朗等国家，实现国内市场为主向国际国内市场并重转变。同时，进一步注重产品改进，致力于树品牌、出精品，努力向质量效益型、创新驱动型增长转变。
科技是第一生产力，科技资源是第一资源。站在新的历史起点上，作为集团公司转型跨越发展的排头兵，太重技术中心党委将以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，以科技的率先发展支撑太重集团的持续快速发展，为企业实现转型跨越做出新的业绩。
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