马尼托瓦克集团于1993年在美国上市，是世界上著名的起重设备生产厂家，也是食品服务设备生产厂家。2010年销售总额超过31亿美元。全球拥有101个生产、销售与服务网点，分布在27个国家。
马尼托瓦克（中国）租赁有限公司于2006年2月经商务部批准成立，注册资金人民币8,300万，5年来累计融资销售额8亿人民币，现有融资租赁资产4.5亿人民币。
租赁业务的成功要素包括：稳定的资金来源、变现能力强的租赁资产、优质的管理团队和充分利用可得资源（收款、保理、修复、厂家、仲裁与强制执行公证）。
信用风险的控制重在以下几个方面：
（1）合理的管理机制。
（2）忠于租赁业务的本质，只操做融资租赁与经营租赁。
从控制风险的角度来看，租赁的融资功能与理想的比重在于：
a.作为融资的一种渠道(60%)（融资租赁）
b.作为短期融物的渠道(30%)（经营租赁）
c.作为流动资金的渠道(8%)（出售回租）
d.其他所谓表外融资的工具(2%)（经营租赁）
（3）严格把关，利用租赁标地物化解信用风险。
设备租赁其实就是以资产为基础的借贷。任何成功的租赁模式必需能把该租赁项目的信用风险锁定在租赁标的物本身的变现能力范围以内。当我们在判断信用风险时，除了考虑客户的经营状况外，我们更关注的是人、车尽失的可能性。
（4）相信并依赖中国的司法制度。
中国司法制度的日渐完善不但是大家有目共睹的，而且应该是身受其益的。合同法、物权法、还有会计准则的出台与修订，让法院有法可依，因此能较好的保护不违约的一方的权益。总结过去20几年的行业经验，虽然地方保护主义现象可能会拖延诉讼时间，但却从没有败诉的不平等待遇。真正的致命伤是执行回来的租赁物没有变现价值。只要标地物有一定的变现价值，风险是绝对可控的。当然合同必须是公平的，真实的才有法律效力，因此我们很注重这些细节，仲裁与强制执行公证。
（5）充分发挥厂家特有的行业、客户和资金的优势。
身为厂家，我们比谁都了解这个行业，也有一定的客户群，还有分布在各地的经销商可以有效的帮我们分担放款前的信用调查和放款后的信用管理。由于是内部结算，只要客户的信用过关，资金的问题相对（其他没有厂商背景的租赁公司）容易解决。因此我们不必考虑太多资金问题而可以专注在风险分析；
（6）充分依赖厂家特有的修复设备与处理设备的优势。
身为厂家，我们能以最低的成本修复旧设备，并能借助全球的销售网络以最低的销售成本把旧设备处理变现。这其实就是厂商租赁最核心的抗风险能力所在。
（7）充分利用租赁登记公示系统。
所有的租赁标的物连同合同编号及承租人的名字都应该在此公示系统进行登记。虽然此公示系统因为还没有相关的立法而还不具有法律效力，但是只要我们能不断的宣传，让它成为家喻户晓的登记系统，就能赋予它一定的法律效力。
（8）通过银行的按揭平台，保理平台，借助银行在催款方面的威慑力。
全国联网的银行征信系统一旦留有不良记录，借款人将面对贷款被拒的局面，因此一般贷款人都会千方百计不要在征信系统上出现任何不良贷款纪录。我们正在与光大银行建立融资平台，利用银行征信系统的威慑力，提高借款人的履约意识。
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