8月15日，在“全国模范劳动关系和谐企业与工业园区”表彰大会上，三一集团荣获“全国模范劳动关系和谐企业”的称号。消息让三一为之振奋。奖项的获得，意味着三一努力营造的企业与员工共建共享、互利共赢的关系，受到国家的肯定。
从最初四人创立的的乡村小厂，到如今拥有员工6万多人的国际型企业，三一领导人始终将人本精神贯穿于企业发展之中，重视人、尊重人、关心爱护人，创造性提出了“帮助员工成功”的理念，企业与员工的关系不再仅仅局限于雇佣关系，而多了一份“家”的温暖。
重视人 员工的心是企业的根
“留住人才，留住希望。”回首2008年那场全球性的金融危机，在裁员减薪潮一片高涨的情况下，三一“不裁员、不降薪”的承诺言犹在耳。面对艰难的时局，三一董事会坚定表示，与员工共同扶持度过危机。
“比起裁员，我们更看重人力资本对未来发展的作用。”三一重工总裁向文波如此说道。与此同时，三一设立“千亿纪念奖”，激励员工和企业齐心协力，共度难关。
员工的心，是企业的根。面对大环境的考验，我们看到企业对人才的重视与珍视。而这一责任之举，也打消了员工心头的顾虑，企业凝聚力战斗力增强。最终三一率先走出经济危机的阴霾，并抓住机遇迎来新一轮的发展。这与三一人的勤奋努力密不可分。
三一与员工共赢发展
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三一的领导人总是在不同场合强调人才的重要性，并将之升华为 “让员工过上富足而有尊严的生活”。在外界眼里，三一是一个造富工厂，每年产生大量百万、千万甚至亿万级富翁。普通员工年均工资达到5.1万元，是湖南在岗职工平均工资的1.7倍。股权激励制度、研发人员“积分”换房换现金制度以及殷实的福利待遇令人向往。
然而，真正让三一人自豪的不仅仅是“钱多”，更重要的是“机会多”。三一视人才为第一资源，从培训、选拔、晋升等环节，有针对性地制定与员工发展需求相匹配的措施。
2010年三一的培训投入达6000万元、人均培训87课时;每年选派大批管理技术骨干、优秀一线员工到北大、清华等名校深造，目前已有534名员工拿到学位，多半获得提拔重用;为培养年轻员工、后备干部，建立导师制，启动S1000人才培养工程。
三一任人唯能，打破论资排辈，无论是生产一线员工还是研发管理人员，都能在这里找到发展的空间。目前，集团管理人员平均年龄34岁，最年轻的部门经理24岁。2010年提拔的900人中，56%为80后的年轻人。逐渐形成人才辈出的良好局面。
尊重人 让员工做三一主人
2011年5月，三一重工董事长梁稳根一封给普通员工的致歉信，在《三一集团》报上公开发表。这封信，让员工看到一个企业领导人胸怀的同时，更让员工感受到了尊重。
三一的领导者相信，要让员工有 “主人翁”意识，把三一当成自己的“家”，就必须乐于倾听、善于吸纳员工意见。为此，三一打破部门层级边界，建立沟通信箱，召开座谈会议，让每名员工都能畅所欲言，参与到经营管理中来。
董事长信箱于2010年应运而生。大到公司经营发展的建议，小到食堂排队等候过长的投诉，梁稳根事无巨细亲笔回复。在他的推动下，好的建议被采纳员工获得奖励，衣食住行上的不足得到改进。
据统计，2010年，公司共接收员工意见和合理化建议2.2万件，改进节约成本费用近2亿。
与此同时，为了给员工更多的关爱，三一在车间厂房内建造室内绿化带，设置员工学习园地、咖啡室，改善工作环境;为了让工作之余的员工有更健康丰富的生活，耗资近3000万建成高档员工俱乐部，健身娱乐设施一应俱全;三一人的“淘宝网”让员工津津乐道，在这里，可以轻松买到便宜又称心的商品。
“再一次体会了作为一名三一人特有的幸福感。”员工内部论坛上的留言引来大家的共鸣。
企业与员工共建共享，互利共赢，这种和谐的劳动关系，调动了员工的积极性，促进了企业的健康发展。五年来，三一集团的销售保持了50%以上的年均增长速度，2010年销售过500亿。今年7月，三一重工更是以215.84亿美元的市值，荣登FT全球500强。
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