为了适应集团公司管理体制和治理机制变革的要求，建设个性化管理体系，中国兵器工业集团内蒙古北方重工集团进一步加强了对控股上市公司北方股份的资源和业务整合，从而实现子集团内部的深度融合。
1988年，北方重工集团与特雷克斯集团合资成立内蒙古北方重型汽车股份有限公司。2000年，公司以“北方股份”在上交所成功发行上市。多年来，作为一家上市公司，尽管在经营管理方面相对独立，但与控股方北方重工的业务合作从未间断。特别是2007年以来，双方业务范围不断拓展，为进一步深度融合奠定了坚实的基础。
2011年，随着集团公司第四批结构调整重组和子集团管理的运行，北方重工集团新一届领导班子根据企业的实际，在认真分析调研的基础上，一致认为“技术创新和研发、应对市场、产品质量和基础管理”等四种能力不足是影响该集团“十二五”科学发展的关键因素。而北方股份矿用车从单一品种发展到四大系列二十余种型号，占有国内75%市场份额、远销四大洲37个国家的骄人业绩，给了北方重工向北方股份学习的充足依据和动力。
“十二五”期间，北方重工集团除持续推进组织结构、人员结构、产品结构、资本结构等领域的战略调整外，还将积极探索新的发展模式。北方重工与北方股份将充分利用好产业集聚带来的优势，做到市场和客户资源共享、加工能力互补、技术工艺互帮。围绕军品、特殊钢及延伸产品、矿用车及工程机械三大核心业务板块，推进业务整合，着力提升三大核心业务板块的创新能力和可持续发展能力。
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