创业之初，三一就将企业的核心价值观定位于“高品质”之上。三一人认为，只有拥有高品质的员工，生产高品质的产品，提供高品质的服务，才能真正称得上高品质的企业，才配拥有高品质的品牌。董事长梁稳根也曾反复强调：质量是企业价值和尊严的起点，是唯一不可妥协的事情。长期以来，三一不仅花大力气推行精益制造，构建完善的质量体系，而且积极引领行业服务发展潮流，努力创造客户价值。在高品质的产品和服务基础上，三一斩获用户满意度8项第一，以三一为代表的民族工业品牌强势崛起。
让“MADE IN CHINA”成为代表世界最高品质的产品，是三一的梦想。在这一梦想的驱动下，三一不断创新，积极探索一种属于自己的生产方式——SPS，来实现粗放经营向精益化的转变。启动于2008年的那场以精益思想为指导，以持续改善为手段的制造变革，经过四年的深化，带来了企业品质、效率的提升和经营业绩的增长。这也是今天三一全线产品在客户满意度调查中获得8项第一、4项第二如此骄人成绩的重要原因。
变革试水打造制造核心竞争力
创业以来，研发与服务成为三一的核心竞争力，为三一发展做出了巨大的贡献。随着公司规模的不断扩大，制造能力愈来愈显得举足轻重。
“一个强大的国家必定是一个制造能力强的国家。”三一重工董事长梁稳根曾表示，中国不可能进口一个现代化，如果中国制造业的水平不能达到世界级水准，那么中国就不可能成为世界级的现代化国家。
第一次工业革命的缺课，使得中国机械制造业一直步人后尘，中国产品也成为“低劣品质”的代名词。究其原因，最重要的一点就是制造水平的低下。
2008年，在三一集团总裁唐修国的推动，“SPS——三一生产方式”在制造核心能力建设的规划中正式提出。这个创造性的词语开始成为“缔造世界最高品质”的支柱。一场以精益思想为指导的深层次制造变革在三一启动。
改革的第一步，即将专业化的加工中心转化为流水生产线。起重机事业部是三一精益制造变革的一个典型。员工自主参与改善，车间内，首条由一线员工设计制作的焊接流水线，被客户形象地形容为“流动的风景”。
随着变革的推进，三一的厂房在亮化，工艺装备、标准化作业程度以及过程质量保证能力大幅提升，生产组织方式更加科学合理。生产过程中，过量生产、库存、制造不良品、等待、搬运、加工以及动作等任何形式的浪费不断被消除。2009年，三一基本实现从专业化——流水化生产的转变，变革加速驶入深水区。
直面问题首届制造奖激励人心
两年的变革，成果到底如何？为进一步找出与国际标杆企业的差距，2010年末，三一聘请了一个30余人的行业顶级专家团，历经一个多月的时间，走遍三一的各个工厂，对三一的制造现状水平进行诊断。
专家们肯定了三一制造的诸多亮点，三一的喷抛丸表面处理、焊接自动化、涂装工艺、装配调试工艺等整体都处于行业领先水平。同时也一针见血地指出诸多问题。
与此同时，梁稳根董事长、全体董事在百忙中前往各事业部巡查，以史无前例的关注度聚焦集团制造能力建设，并结合专家出具的报告，评选出三一集团首届“制造奖”，再次掀起三一集团精益变革的高潮。
“我曾到过近百家大企业，只有三一敢聘请全国顶尖行业专家来进行为期一月的诊断。”三一人敢于直面不足的气魄也赢得了专家的赞扬。
本次评比中，三一重机摘得了“制造奖”桂冠，其中挖装配线被中质协评定为“五星级现场”。新建的12号厂房，大胆采用新工艺，充分利用空中搬运物料，实现了物流路线最短的布局。起重机事业部、泵送事业部分获二、三名。2010年，也此次被誉为三一精益制造最有起色的一年。专家诊断建议被运用至各事业部，形成具体的解决方案。
打造品质和制造年
四年的持续推进和完善，当年的SPS雏形在生产实践中形成了全新的三一生产方式——SPS蓝图，以往较为模糊的SPS，此时终于有了清晰的逻辑。即通过打造一支高素质的人才团队，构建一个能高质量产出的平台，最终输出高品质的产品。其中高质量产出的平台，由先进的制造技术系统和先进的制造管理系统两个软硬件系统组成。
这一蓝图得到了日籍专家的高度肯定。就连世界顶级精益大师詹姆斯•沃麦克也对三一在精益制造方面所取得的进步表示非常惊讶。在SPS蓝图的指引下，三一制造变革所取得的成果如井喷般涌现。三一制造向科技创新、效益质量型转变。
截至今年9月，三一SPS标准化体系建设已完成立项，一个更适合三一自己的生产管理体系呼之欲出；三一产品故障率同比均下降明显，1-9月首次故障率同比下降0.47个百分点，早期故障率同比下降4.84%个百分点；集团工艺水平有大幅提升，9月份的检查中，同比提升17.6个百分点，其中焊接、涂装、装配三大核心工艺已达年度目标；集团流程化JIT水平三季度检查，同比提升13个百分点，工序能力平衡改善已在集团99条生产线上开展，线平衡率平均提升20.86%；精益改善降成本工作成果显现，实现降成本超过2亿元……
“2011年，是三一的品质与制造年。”董事长梁稳根如是说。在SPS蓝图的指引下，三一的产品品质将攀上另一个高峰。我们也可大胆推测，SPS未来将和TPS丰田生产方式一样，为制造业的发展提供一种新的思路，这也许就是唐修国总裁在构建这一思想之初所思考的“三一还要贡献一个伟大的思想抑或一个倍受推崇的模式。”
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