26日上午，杭州杭重机械有限公司比平常热闹了很多——位于杭州市经济开发区的兄弟企业中天钢构有限公司前来取经。
“我们都是国企，有很多共性，听说杭重搞6S管理见效明显，我们也来取取经。”中天钢构总经理邹自明说。
邹总还把公司负责项目、工程、生产、安全等重要部门的经理也一并带了来，“我一个人学习没有用，大家都来切身感受，回去执行就容易些”。
杭州杭重机械有限公司最早成立于1958年，1992年更名为东风杭州重型机械厂。2008年因贯彻杭州主城区“退二进三”战略需要，杭重迁移到我市经济开发区，组装生产大型强夯机、吊机为主，2009年新厂区投产，年产值已超2亿元，是我市高端装备制造行业的重要一员。
像许多国企一样，杭重身上也有“沉疴”，比如车间秩序混乱、生产效率不高。对此，杭重近年来大刀阔斧改革，首先从管理着手，先后实施ISO9001、ISO14000、OHSA18001等质量管理体系认定。今年以来，生产产区又执行全新的6S管理模式，包含清扫、清理、整理、整顿、素养、安全等内容。
“所有员工都纳入考核范围，不讲情面，看上去好像是一些小事，但它往往决定员工的精神面貌。比如见面主动打招呼，根据制度奖励1分，每分奖励人民币10元，当天兑现。乱丢乱放等小毛病被发现，当场扣1分，罚10元。实施一年来，效果相当好。”杭重机械有限公司董事长方江波说。
记者在车间看到，各个班组按部就班，生产有条不紊，连摆放的茶杯都整齐有序。
这时刚好有个师傅来取扳手和螺丝，记者看到他从开门到离开不过花了几秒钟。再仔细看这排存放五金工具和螺丝螺帽的柜子里，各式工具摆放有序，柜内干净整洁，根本不像大型机械生产车间，远看还以为是谁家收拾停当的厨具。
“原先车间工人找一个螺丝，都要翻箱倒柜，车间生产秩序很差，效率必定降低。现在你看到了，采用6S管理，以制度约束人，面貌大改了。现在找一个螺丝只需3秒钟。”该公司办公室主任谭小华说。
中天钢构邹总参观完杭重同下属说：“细节体现管理，杭重这些管理看似简单，但要真正实行并不容易。我们也有很多制度，但往往形同虚设，看来执行是关键，回去当好好学习，为我所用。”
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