为推进“十二五”企业文化战略，10月25日，玉柴集团召开企业文化导向研究工作启动大会，部署企业文化建设的相关工作，正式推进集团及下属子公司企业文化建设工作。
大会现场
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玉柴集团企业文化导向研究工作的内容，一是如何建设和形成以技术质量、市场、效益、协同性、人力资源、国际化为导向的企业文化；二是如何发挥技术质量、市场、效益、协同性、人力资源、国际化等六大导向文化的导向作用，以及通过项目建设逐渐达到“文化导向管理”的目标。项目研究领导小组分为技术质量导向、市场导向、效益导向、协同性导向、人力资源导向、国际化导向等六个小组，总体工作要求是循序渐进、重在落地、系统联动。
会上，中国企业文化研究会副理事长黄新会从国家和民族的高度阐明了企业文化建设的重要性和必要性，并表示企业文化专家组将以“以市场为导向的企业文化体系构建”、“异地公司文化植入、融合机制及途经”为切入点，总结梳理具有玉柴特色的文化建设科学规律，让文化软实力真正成为玉柴发展的核心竞争力、凝聚力、影响力。
吴其伟在会上发言
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股份公司总经理吴其伟在发言中指出，优秀的玉柴文化是一种不可复制的核心竞争力，在“十二五”开局之年，开展集团企业文化导向研究工作，对提升集团的管理水平及优势培育具有重要的意义。目前集团的企业文化导向作用还没有很好地发挥出来，母子公司文化管理体系还不够完善，各子公司文化建设比较薄弱，特别是股份公司如何系统构建并形成以市场为导向的文化，还有很长的路要走。项目组各文化导向小组组长要高度重视，作为一把手工程积极推进，争取早出成效。
李天生在会上讲话
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集团公司党委副书记李天生对企业文化导向项目工作做了四点要求：一是缩小玉柴企业文化“四个差距”：定位差距、认识差距、建设差距、持续建设差距；二是抓好两个“重点”，即抓好“以市场为导向”的文化建设和“质量文化建设”这两个重点；三是做好企业文化工作的八字要求——“深化、补充、共识、固化”；四是各项目小组要高度重视，在专家组的领导下，严格按照总体方案和推进计划要求组织推进，将公司的企业文化提升到一个新的层次。
大会由集团公司党委副书记郭德明主持。中国企业文化研究会专家组一行，集团公司党委副书记张嘉莎等集团企业文化项目领导小组成员、各单位党政一把手、企业文化小组成员等约160人参加了会议。
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